文档介绍：Copyright ? 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd.,不得外传淮北矿业(集团)有限责任公司运营管理现状调研诊断报告***管理咨询公司***—2—***声明?本报告是在***项目组对淮北矿业(集团)有限责任公司总部及各下属业务单位的管理层及员工进行访谈、调查以及资料分析的基础上,提炼出的管理状况分析及诊断意见。?本报告旨在对淮北矿业(集团)有限责任公司目前管理中存在的问题进行系统化、结构化的分析和判断,为项目组下一步的母子公司管理体系设计、组织结构设计、流程优化、岗位设计及辅导实施工作提供指引。?本报告遵循***管理咨询公司“为法人服务”的咨询工作原则,我们的诊断意见不针对任何部门和个人,一切判断非最终结论。—3—***工作计划:**********项目模块项目组研讨会中期报告最终报告—4—***目录?前言……………………………………………………………………………………………………………………5?外部环境分析…………………………………………………………………………………………………………?对于淮北矿业(集团)战略规划的理解……………………………………………………………………………?管理状况分析及诊断…………………………………………………………………………………………………?初步建议和思路………………………………………………………………………………………………………?下一阶段工作计划……………………………………………………………………………………………………—5—***导读?前言?外部环境分析?对于淮北矿业(集团)战略规划的理解?管理状况分析及诊断?初步建议和思路?下一阶段工作计划—6—***成立四十八年以来,淮北矿业(集团)经历了辉煌的发展历程?原煤产量:2001万吨?原煤产量:1500万吨?原煤产量:2280万吨?销售收入:突破百亿?资产规模:?设计原煤生产能力:1680万吨?核定原煤生产能力:2370万吨?入洗能力:1110万吨?原煤产量:1000万吨?原煤产量:,成为国家重要能源生产基地15对矿井,年产1500万吨,原煤入洗能力由320万吨上升到1080万吨。突破2000万年产大关,矿区产业结构、产品结构调整,深化改革原煤产量3000万吨以上,形成煤、焦、化、电一体化产业链,成为全国一流的煤焦化电基地,在皖北地区建设全国一流的煤化盐化基地。—7—***但是,随着行业结构的调整、行业竞争的加剧,目前面临着巨大的挑战集团对下属企业的监管治理如何建立?集团对下属企业的监管治理如何建立?集团内部如何管理?权责分配?集团内部如何管理?权责分配?公司战略企业愿景监管治理结构组织结构?流程?财务内控?项目管理人力资源未来集团应该是什么样的公司?未来集团应该是什么样的公司?集团未来的业务选择应是什么?如何进行选择?集团未来的业务选择应是什么?如何进行选择?集团总部的运营模式是什么?集团总部的运营模式是什么?高级管理层的分工?高级管理层的分工?管理体系和组织结构如何设计?管理体系和组织结构如何设计?如何改善流程以提高工作效率?如何改善流程以提高工作效率?如何改善和提升建投的人力资源管理?如何改善和提升建投的人力资源管理?公司企业文化如何建设有利于长期战略实现的企业文化?如何建设有利于长期战略实现的企业文化?战略战略支撑体系—8—***为此,***项目组将和淮北矿业集团共同合作,从战略的视角审视问题的所在……?保持成本优势?发现和投资新的增长机会?改变渠道结构?继续扩张?威慑新的竞争者?投资建立防止新的竞争者进入市场的障碍?撤出?发现新的成长机会?加盟市场领先企业?提高质量和服务?寻找合作伙伴?发现并服务市场特殊需求低低高高市场增长市场份额?各项业务的吸引力、可行性、实施排序和策略定位?现有资源的差距与获得的手段?相对应的组织和运营管理模式的建立1在哪里竞争?要达到什么样的目标?3 以什么样的组织和营运模式进行竞争?2 我们缺乏什么资源?如何获取?发展战略规划示例—9—***并以清晰的战略意图为指引,通过严谨的程序和方法,逐步提升淮北矿业的管理水平,为应对外部挑战建立可持续的竞争优势3个多月工作时间淮北矿业战略梳理母子公司组织结构流程设计内部资料分析调查问卷淮北矿业管理现状、业务流程分析母子公司管控体系设计集团