文档介绍：***声明本报告是在***项目组对淮北矿业(集团)有限责任公司总部及各下属业务单位的管理层及员工进行访谈、调查以及资料分析的基础上,提炼出的管理状况分析及诊断意见。本报告旨在对淮北矿业(集团)有限责任公司目前管理中存在的问题进行系统化、结构化的分析和判断,为项目组下一步的母子公司管理体系设计、组织结构设计、流程优化、岗位设计及辅导实施工作提供指引。本报告遵循***管理咨询公司“为法人服务”的咨询工作原则,我们的诊断意见不针对任何部门和个人,一切判断非最终结论。工作计划:项目总体工作计划项目组研讨会中期报告最终报告目录前言……………………………………………………………………………………………………………………5外部环境分析…………………………………………………………………………………………………………对于淮北矿业(集团)战略规划的理解……………………………………………………………………………管理状况分析及诊断…………………………………………………………………………………………………初步建议和思路………………………………………………………………………………………………………下一阶段工作计划……………………………………………………………………………………………………导读前言外部环境分析对于淮北矿业(集团)战略规划的理解管理状况分析及诊断初步建议和思路下一阶段工作计划成立四十八年以来,淮北矿业(集团)经历了辉煌的发展历程原煤产量:2001万吨原煤产量:1500万吨原煤产量:2280万吨销售收入:突破百亿资产规模::1680万吨核定原煤生产能力:2370万吨入洗能力:1110万吨原煤产量:1000万吨原煤产量:,成为国家重要能源生产基地15对矿井,年产1500万吨,原煤入洗能力由320万吨上升到1080万吨。突破2000万年产大关,矿区产业结构、产品结构调整,深化改革原煤产量3000万吨以上,形成煤、焦、化、电一体化产业链,成为全国一流的煤焦化电基地,在皖北地区建设全国一流的煤化盐化基地。但是,随着行业结构的调整、行业竞争的加剧,目前面临着巨大的挑战集团对下属企业的监管治理如何建立?集团内部如何管理?权责分配?公司战略企业愿景监管治理结构组织结构流程财务内控项目管理人力资源未来集团应该是什么样的公司?集团未来的业务选择应是什么?如何进行选择?集团总部的运营模式是什么?高级管理层的分工?管理体系和组织结构如何设计?如何改善流程以提高工作效率?如何改善和提升建投的人力资源管理?公司企业文化如何建设有利于长期战略实现的企业文化?战略战略支撑体系为此,***项目组将和淮北矿业集团共同合作,从战略的视角审视问题的所在……保持成本优势发现和投资新的增长机会改变渠道结构继续扩张威慑新的竞争者投资建立防止新的竞争者进入市场的障碍撤出发现新的成长机会加盟市场领先企业提高质量和服务寻找合作伙伴发现并服务市场特殊需求低低高高市场增长市场份额各项业务的吸引力、可行性、实施排序和策略定位现有资源的差距与获得的手段相对应的组织和运营管理模式的建立1 在哪里竞争?要达到什么样的目标?3以什么样的组织和营运模式进行竞争?2我们缺乏什么资源?如何获取?发展战略规划示例并以清晰的战略意图为指引,通过严谨的程序和方法,逐步提升淮北矿业的管理水平,为应对外部挑战建立可持续的竞争优势3个多月工作时间淮北矿业战略梳理母子公司、组织结构、流程设计内部资料分析调查问卷淮北矿业管理现状、业务流程分析母子公司管控体系设计集团总部组织结构设计23678项目启动内部访谈外部环境分析战略梳理0145 关键管理流程优化9管理诊断阶段方案设计阶段集团总部岗位设计10在第一阶段的工作中,项目组对公司内外部环境及所面临的关键问题进行了详尽的了解、分析和诊断项目组研讨会中期报告最终报告