文档介绍：1XXXXXXXX电梯安装施工组织设计方案项目名称:XXX广场________________________________编制:审核:批准:日期:日期:日期:、施工工具17、环境保护18、应急事件补充措施3施工方案项目名称:,该项目共有56台电/扶梯,其中无机房电梯15台,扶梯41台,该项目位于XX北路二段。。(GB10060-2011)(GB50310-2002)(GB/T10059-1997)(GB7588-2003)(GB10058-97),工作内容是上述1台电梯的安装、调试直至工程竣工移交。:≤%,工作责任心强的施工人员承担本现场的电梯安装和调试任务。根据施工现场管理办法,项目实行项目经理负责制。公司任命项目经理负责现场施工管理,安装调试和与业主、厂方及施工现场相关部门的协调工作,负责现场安全、技术、质量、施工进度等各条4线的管理、监督和检查工作,根据施工计划和现场施工条件安排施工工序和调配施工人员,并严格遵循业主现场的各项规章制度。由项目经理实时控制电梯的安装进度,并定期召开或参加施工会议,每天填写工事日报表。对于影响工程进度的问题,项目经理应向业主及有关部门发函,及时协调解决问题,确保工程进度。安装班组长应每天做安装进度汇报,正确填写“施工日志”、并汇报施工、材料、土建、配合、技术、质量等问题,便于项目经理统一处理,根据现场实际情况调整施工计划。项目部管理人员及施工人员安排如下:项目部架构图:项目管理体系各岗位职责:项目经理岗位职责:a)熟悉合同掌握业主的各种情况,以便安排全面工作。b)挑选班组长、安排进度表、材料堆放、接货、办公地点的布置、设计施工管理网络图、质量安全网络图、提供班组长安全、质量管理网络图、班组长职责、安全违章处罚条例,并悬挂安全负责人:现场负责人:技术/质量负责人:现场文明/资料管理安全管理:设备材料管理:施工过程及质量:现场卫生管理:项目经理:5在显目处。c)对各项制度的执行处罚、安全文明施工活动等重点检查。行使执行制度的权利,召开安全、质量会议。d)对工程质量进行互检工作,要预防发生重大返工,对技术交底应清楚,及时向有关人员请教。e)协调好甲方、生产厂家、班组及公司各部门的工作,收到班组缺件单或通知后十天内补足缺件。如不能补齐缺件,应及时申报。f)督促班组长做好原始数据的记录和保存工作,将应复印和保存的文件收集总汇,移交质量部,以便存档。g)配合生产厂家做好收款工作,在工程竣工移交业主前应按合同将应付的合同款收齐,方可移交。h)做好班组长和组员的评分工作,以便集中对班组长及组员进行奖罚。质量员岗位职责:a)熟悉所验收电梯的技术性能,安装要求,电气原理和验收规范;b)严格按照GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》、GB10060-93《电梯安装验收规范》认真检查验收;c)接到质安部经理安排的检验任务,及时到达安装现场进行检验;d)认真填写自检记录,对检验后发现的不合格项,如实填写“电(扶)梯检测整改通知单”,传达至安装队,责令按照要求及时整改;e)对安装队整改后的项目进行复检,在所要求检验的项目在完成验证前,不得转入下一道工序;f)对掌握标准不严,草草了事、漏检、误检、检查不及时,而造成的安装进度延误和安装质量负责。安全员岗位职责a)认真执行有关安全生产的各项规定,对安装人员在生产过程中的安全归口管理;b)结合生产任务、工作环境和员工的思想状况等特点,开好安全生产上岗会,具体布置安全工作,督促班组作好安全记录;c)对新进员工进行现场安全教育,并在熟悉工作环境前,指定专人负责对其工作中的安全进行指导;d)组织员工经常学****安全生产规程,教育员工在任何情况下做到不违章、不蛮干,提高员工自身的安全防范意识;e)督促员工正确使用个人劳防用品、电动工具、电器设备和工具;