文档介绍：⑧天串犬薯硕士学位论文『ǔf指导教师:汪波教授学科专业:工商管理作者姓名:王洋逛鲁—、、
摘要现代企业的综合竞争实力集中体现在企业管理水平和人力资源开发利用两个方面。在电力体制改革不断深化的大背景下,厂网分开的格局中,电力科研机构的改制势在必行,如何利用先进科学的管理方法,充分调动员工的积极性和创造性,将企业的人才优势转化为人力资源优势,增强企业的核心竞争力,通过管理创新和技术创新,规避风险、抓住机遇,保证企业持续生存和健康发展,是电力科研机构当前面俚闹匾?翁狻绩效管理体系就是通过持续开放的沟通过程,以绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评价、绩效反馈四个环节构成的闭环系统,使员工个人目标同企业战略目标有机地结合起来,充分发挥各种激励的作用,帮助员工持续改进工作绩效,最终达到提升企业整体绩效水平和促进员工能力开发的目的的管理方法。本文通过对绩效管理理论综合论述,在认真学习、总结的基础上,比较国外电力科研机构的运行状况,结合试研院的人力资源管理现状,从企业实际出发,运用现代管理理论,着重分析试研院的人力资源管理升级方案中的绩效管理体系,并且提出自己对实际应用过程中存在问题的观点。在此,作者通过构建符合企业实际特点的续效管理体系,使所学的管理理论与实践有机地结合起来,:电力行业科研机构绩效管理体系激励机制
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,是经济发展和社会进步的重要保障。中国电力工业经过几十年的发展已成为中国国民经济的主要支柱之一,装机总量和发电总量均位居世界前列,实现了衡,使电力短缺问题不再是制约经济增长的主要因素。改革开放以来,我国电力工业发展迅速,取得了巨大的成就,有力地支持了国民经济的快速发展。但是在发电、输电、配电各环节实行一体化垄断经营的旧的电力体制越来越不适应建立社会主义市场经济体制的要求。随着自身的发展和环境需求重点的转移,中国电力行业需要解决的主要问题已转向资源利用效率不高、系统运行效率较低、消耗高、投入产出效果不理想等方面,、电力行业绕涫欠⒌缫投资主体的多元化和国内经济环境的的要求更加迫切。因此,中国政府决定对垄断色彩浓重的电力行业集中计划管理体制进行全面、彻底改革。电力体制改革的总体目标是,打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展,推进全竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。电力体制改革的主要内容是,为在发电环节引入竞争机制,首先要实现“厂网分开”,,将国家电力公司管理的发电资产直接改组或重组为规模大致相当的鋈ü缘亩懒⒎⒌绻荆鸩绞敌小熬杭凵贤保U公平竞争。、东北、华东、华中和西北銮虻缤尽9业缤主要负责各区域电网之间的电力交易、调度,参与跨区域电网的投资与建设;区域电网公司负责经营管理电网,保证供电安全,规划区域电网发展,培育区域电力市场,管理电力调度交易中心,按市场规则进行电力调度。区域内的省级电力公司可改组为区域电网公司的分公司或子公司。在“厂网分开”的改革中,还将对原国家电力公司系统所拥有的电力设计、修造、施工等辅助性业务单位和“三产”、多种经营企业进行重组,逐步与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场。医疗和教育单位按国家规定实现属地化管理。“三产”和多种经营企业可参.
加发电企业的重组,也可以交由地方政府管理。,第九届全国人民代表大会第四次会议上,原国务院总理朱镕基