文档介绍：5S推行计划书5S推行方针观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。5S推行组织职责成立5S推行委员会,设主任委员一名、副主任委员一名、总干事两人、执行干事多名。工作职责如下:主任委员负责委员会整体运作;督导全公司5S组织的运作;批准5S推行计划。副主任委员辅助主任委员处理委员会事务;负责全程计划、执行和管制。总干事拟定5S推行方案;筹划、推动相关5S活动;进行全公司5S的相关培训;召集会议和整理资料;负责评比分数的统计和公布;组织召集5S检查,及评比;追踪5S纠正预防措施的执行。部门执行干事共同参与5S筹划、推动相关5S活动,确实执行主任委员之命令;负责部门5S区域规划并标识;进行部门5S活动的指导及有争议的处理;进行部门内5S培训、宣传、教育;督导部门5S的执行状况;参加5S检查及评比;定期检讨,推行持续改善。,使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中,进行比对、竞争,更激发部门之间5S的参与热情及主动性,从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。。,副总经理担任副主任委员,总干事由主任委员和副主任委员来推选,各部门经理/工程师/主管担任执行干事(制定5S组织图/工作职责),5S推行总干事全权跟进5S推行过程中的各项工作。、、整顿重新规划出组织、负责区域,并选出执行人员,由相应部门经理负责。工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌,区域标示牌,写明责任人。按5S评分审核标准,进行5S活动推展。(委员会检查):本年度每周二次(以后将视5S开展深入程度,再将周期适当延长),检查时间不定,由主任委员临时决定,检查前不作任何通知。(部门内部检查):由部门工程师/领班每日10:00之前巡查各区的5S状况,将不符项记录于《5S检查缺失项记录表》中,并开列整改报告,要求相关单位改善。(其他部门经理或工程师/主任)组成小组对每个部门进行检查,检查时间长度由主任委员决定。(主任委员和副主任委员视工作情况酌情参加检查)。《5S检查表》规定项目进行,不合格项目于《5S检查缺失项记录表》(见附表)中进行记录,并在《5S检查表》中扣分,严重的不符合项,用相机拍摄,并于公告栏中进行曝光;,该部门检查结果仅作参考,不记分,检查总结表中注明“自审”字样;,故不作为评审对象;,由总干事将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S检查结果排行表》(见附表)中,排行表必须分发至所有被评核单位,并在公告栏进行公告,同时,将拍摄的照片进行曝光;(按附表);。:,以扣20分为及格基准,凡扣分超过20分的,不论排名多少,;,且一月内每次评分的扣分≦20分(此两个条件缺一不可);(5S评比优胜单位),及给予一定的物质奖励(如:纪念品、奖金…,具体方式由公司确定)。,及一月内有三次(含)以上评比扣分超过20分的(两个条件缺一不可);,且符合以上全部条件的,;,第一次扣分超过20分时,将在公司例会中提出批评,以促改善;,将给予公告批评,以促改善;,;,将在上次罚款的基础上,。(一季度)内总评结束后,任何评分不可转入下周期,下周期评分重新开始。5S检查表5S检查表(生产现场用)部门:周次:委员:成员:检查日期:类别序号扣分整理SEIKI1工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁?2工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐?3料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识?4作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物品是否常用且摆放整齐?5原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬