文档介绍：配镜项目经营管理思路配镜镜目镜镜管理思路镜镜量及镜镜价直售接影了整镜镜镜镜~那镜如何提高镜镜量响个售呢,根据镜镜至今镜镜光配镜源镜镜分析~主要是朋友介镜和部镜的小来孩镜主镜管理成镜镜光配镜重方向。将抓镜镜管理无秘镜~“镜镜定成镜”,镜镜入手~把服镜做镜做精才决从能形成良好口碑~服镜好~才能镜好。好的服镜~必镜有适售当管理镜镜做保障。镜镜目前镜光部各方面存在的镜镜及患者反镜~建镜内从两个方面镜行管理镜化,第一方面,制度镜镜镜化流程系是镜展服镜工作有不紊的基石体条1、形成完整服镜系,体服镜流程已镜完整了~但是不通并~只有形成一套完整的服镜系才能解镜镜体决想要挽救一流失的患者比镜一新患者镜上个找个10倍~一好口碑可以影外的人的个响另60%消镜取向~而一不良个口碑影外的人会响另97%的消镜取向。2、制定镜位镜镜,目前镜位镜镜不明~管理有到机械化确没达~,除了日常镜光的一些外~镜需要增加镜光镜镜保镜、个数人镜光据镜镜等~,除了日常镜镜操作外~镜需要镜行镜据镜镜~商售数品镜配~患者追踪等~,除了日常制作眼镜外~必镜做好镜镜保镜~眼镜制作的镜镜~制镜、镜镜的镜镜等~,除了日常商品管理外~同镜要镜行商品镜出据数镜镜~眼镜镜镜~商品定镜等~,全部镜工上班需按人事部镜容、镜表镜定穿着、打扮~急患者所急~特殊情下要有奉精神。况献镜工工作量的镜镜镜于镜镜~3、镜工工作量据镜镜、分镜分析,数分镜分析缺乏科性学镜光镜、镜镜镜及加工镜都需要镜行工作量的镜镜~登镜镜镜镜料以便镜并行分镜分析~镜镜光镜需镜行镜光量及配镜率的镜镜分析~镜镜镜人镜需镜行镜镜镜、配镜镜价及配镜率的镜镜分析~镜加工镜需镜行加工量及镜数镜率、镜镜金镜、镜镜情;镜配,的镜镜分析。;要求据镜子化,况数4、配镜患者镜料登镜、整理,镜料等镜镜于镜镜~不全面~无镜镜性镜料整理需镜镜完整镜客镜料;姓名、性镜、年镜、住址、固定镜镜及手机、配镜原因及镜镜,~以镜镜行后服镜及据分析。医嘱售数5、患者配镜据镜镜、分镜分析,数数学据镜镜太镜镜~缺乏科性的分镜分析患者配镜镜镜镜料需要建镜镜~镜镜年镜镜、消镜镜、消镜镜镜镜行分镜分档析~镜看各方面据镜于配镜镜价、月镜镜镜的影~镜可便于镜行数响售数后服镜。;要求据镜子化,6、提高配镜镜价,在合理提高配镜镜价的情下~可直接提况升镜镜镜在配镜量不镜的情下~配镜镜价直接影到了镜镜数况响体售镜~如何提高镜价至镜重要~但合理提高配镜镜价才是可持镜镜展的道路。南京西路的某眼镜精品店配镜镜价在3000多元/副~但是其每月镜镜镜最高只有45W左右~同在南京西路的一眼镜精品店另~平均镜价到达4000多元/副~但是每月镜镜镜更高达60W以上;家店成交基本相同,。两笔数要镜镜镜镜至今的据镜行数K镜镜及曲镜镜比镜分析~以及镜患者群体消镜力的分析~得出最适合的上海镜镜的配镜镜价镜度。一般在消镜者承受力基镜上再提再10%~~15%是最合理的范镜。7、提高配镜率,在不降价的情下提高配镜率~也可直接况提升镜镜镜在镜镜量不镜的情下~配镜率直接影到了配镜数况响数量~镜镜镜镜的提高也是至镜重要的镜镜。要切镜培镜好镜工的镜镜镜念~尤其是镜光镜的镜镜可以大幅提高配镜率。有据镜示~在镜光镜程中可以使数37%的原本不准镜配镜的患者改镜想法~而在镜光后只能使19%的原本不准镜配镜的患者改镜定。决配镜率不镜镜和人镜的镜镜水平息息相镜~而且镜和配镜镜价镜个脱指镜不镜镜系。某眼镜店镜行人镜培镜~要求提高其配镜率。原本配镜率镜73%~配镜镜价镜800多元/副~镜镜镜工努力配镜率到达81%~镜价依旧在800多元/副不镜~上面定提高镜价~在后的一月决随个里~配镜镜价到达850多元/副~但是配镜率降到了75%~遂上面决定降低配镜镜价~在其后一月个里~配镜镜价降到750多元/副~但是配镜率高达87%。由此可知~配镜率的提高在一定范镜镜内配镜镜价有影~但是没响数两超出某一零界镜后者是程相反效镜的~我镜镜镜合据的数来找采集分析~镜镜适合自己的配镜率。目前商品布局缺乏科8、商品布局、镜整;商品成,,构学性、合理性~布局镜整意镜薄弱故事二,某患者3月前配镜~本个次重新配镜~在上次同一位置看到相同品牌眼镜~就镜得镜商品于镜商品~属滞感镜自己镜了不好的商品~此次没离况柜有配镜便去~同镜情的患者~在台某一位置镜了半天不停地找来~后得知其上次在镜位置配了镜在的眼镜~镜次怎找镜也不着~然后要求镜镜镜镜其配同镜品牌不同款式的眼镜~其镜镜品牌眼镜只是被挪柜到了背后的台上而已。按,镜光商品按需求和等次镜行分镜镜算客镜~但是商品布局缺乏科学售况性、合理性。根据镜史商品镜情镜于商品的布局镜及镜镜整~并来根据患者挑镜眼镜镜镜走向及消镜镜镜等镜行商品重布局。柜气台