文档介绍：组织发展理论与实践·精要理论篇方法工具篇实践篇课程大纲理论篇:OD基础知识概览:OD理论知识概览方法工具篇:企业经营与管理模型:商业画布与战略闭环:组织诊断与评估:其他相关方法工具介绍实践篇:OD战略研讨与落地:提升组织有效性:企业文化重塑与融合“U”在企业中的运用课程大纲理论篇①个体②人际③群体④团队⑤组织1-1:OD基础知识概览1、个体世界上没有两片完全不同的叶子,但世界上也没有两片完全相同的叶子。—莱布尼茨特点能力人格个体行为分析价值观年龄性别任职时间专业力领导力经营力气质:多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质人格理论:大五人格、DISC、MBTI等自由幸福自尊诚实平衡……个体行为分析显性:行为风格隐性:激励因子综合:成熟度个体行为分析—行为风格D支配型(D因素)I影响型(I因素)S沉稳型(S因素)C严谨型(C因素)-怎样处理问题并迎接挑战 -怎样与他人沟通并怎样影响他们-怎样应变以及自我调整节奏 -怎样处理规则及他人设定的程序掌控型直率的结果导向的严格的固执己见的言辞强有力的影响型乐于交际的热情的乐观的精神抖擞的活泼的善于分析的矜持的一丝不苟的内向的有条理的严谨型性情平和的倾听他人意见的有耐心的谦逊的委婉的沉稳型谨慎的善于思考的快节奏的直言不讳的友善的认同的好问的持怀疑态度的个体行为分析—激励因子判断一个人的价值观个体行为分析—激励因子Values/Motivators价值观/激励因子PassionFor追求/受⋯激励Theoretical理论导向Utilitarian实用导向Aesthetic唯美导向Social社会导向Individualistic个人导向Traditional传统导向Knowledge知识Money/ROI金钱/投资回报Form/Harmony 美态/和谐Helpingothers帮助他人Power/Control力量/控制Order/Structure秩序/结构知识与学****Why”、研究参考有形、实际、应用、ROI/金钱条理、美好、平衡消除冲突、帮助他人、社会发展权力、领导者、个人荣誉秩序、归属感、信念PerformanceCharacteristics表现特征