文档介绍：中疆物流公司昌吉货运物流周转基地项目监理站管理制度编制人:审核人:华铁工程咨询有限责任公司中疆物流昌吉物流园区工程项目监理站二〇一三年十月开工报告审批制度工程开(复)工报告的审批总监理工程师应在开工前10天,审查施工单位提报的合同重点关键工程的开工报告,5天内完成审查、签发,并报项目管理机构。其它单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理站,由总监工程师组织2天内完成审查、审批工作,报项目管理机构备案。专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后,审查实施性《施工组织设计(方案)》并提出意见;同时,现场核对是否具备开工条件,签认施工单位提交的《主要进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底资料,具备开工条件后,报总监理工程师审批。工程开(复)工应具备条件工程施工承包合同、委托监理合同已签订;设计技术交底工作已经完成;设计文件与施工图纸能满足施工需要;控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成,施工桩橛保存完好;施工材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要,材料复试资料已经监理审核批准;征地拆迁进度满足开工要求,其它需报批的各类手续办理完毕,“三通一平”工作能满足开工要求(工地布置、施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要);实施性《施工组织设计(方案)》已获批准;分包单位资质审查制度1、总监理工程师应按规定审查分包单位的资质,报项目管理机构。2、专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件,报总监理工程师审查(审批)。3、审查主要内容:1)分包单位的营业执照、资质等级证书;2)安全生产许可证及安全生产管理制度;3)分包单位的业绩;4)分包工程的内容和范围;5)分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4、对审查发现资质不符合要求的分包单位,监理站须及时向项目管理机构报告,不得隐瞒事实设计文件图纸审查制度1、监理站在收到施工图纸后应及时组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图。2、专业监理工程师应了解工程特点,设计意图和关键部位的工程质量要求。3、审查各专业施工图纸时,应核对建筑、结构、水电、设备安装等各种图纸相互有无矛盾,是否有否错、漏、碰、缺等情况。4、在熟悉和预审施工图纸的基础上,监理站及时组织施工图纸会审,做好会审记录,并将提出的问题提交项目管理机构和勘察设计单位。5、在施工图会审的基础上,监理人员应参加由项目管理机构组织的设计技术交底会,并由总监理工程师会签会议纪要。技术交底制度一、参加、监督施工单位技术交底监理工程师应在分部、分项工程和关键的工序施工前对施工单位编制的该分部、分项、工序工程技术交底书进行审查;监理工程师应参加施工技术交底会议,监督施工技术交底的全过程。重点应注意以下几个问题:交底的内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的所有工作;是否详细阐述了控制质量的依据、规定和标准要求;是否规定了施工工期或用时;是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案;是否明确了该项工程的第一责任人、质量责任人、进度责任人、安全责任人。是否准备了交底纪要(或技术交底书),交底双方是否都在交底纪要(或技术交底书)上签字确认。监理工程师应积极支持、配合、监督施工单位认真进行施工技术交底工作,将该项工作自始至终地坚持下去,确保施工过程始终处于良好的受控状态。如条件具备,监理人员应监督或审查施工单位对特种作业人员的技术交底工作。监理机构向施工单位的交底技术交底文件:监理规划、监理细则、安全监理细则等;参加人员:总施工单位和分包单位项目管理主要人员、监理机构有关人员、现场项目管理机构代表;技术交底应由总监理工程师或受委托的监理工程师主持。总监理工程师或受委托的监理工程师介绍监理规划的主要内容;专业监理工程师就各自所属专业向施工单位做监理细则交底。技术交底意见经各方会签形成会议纪要。各单位工程开工前,监理站均应向施工单位做监理细则交底,并形成会议纪要。监理站内部技术交底总监应组织监理站全体人员进行设计图、技术标准和质量验收标准、施工方案等技术交底。技术交底主要内容:1)设计要求2)应用的技术标准和质量验收标准、规程等3)施工措施4)监理检查、验收应该注意的问题等技术交底会议应认真记录,其内容包括:时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。形成会议文件,监理站存档。施工组织设计(方案)审核制度1、总监理工程师应在约定的时间内,组织专业监理工程师审查《施工组织设计(方案)》,提出审查意见后,由总监理工程师审批。需要施工单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回施工单位修改并重新报审。2、审查主要内容:工期、质量、安全、投资控制目标是