文档介绍：物华台地公寓1#楼外墙涂料工程施工方案11河南天建HENANTIANJIAN第一章工程概述第二章第三章第四章第五章第六章目录项目组织及管理机构施工布署保障措施工程质量保证措施施工技术保障措施安全施工保证措施第七章:华德质感涂料施工工艺第八章第九章24101519 25环境管理与文明施工措施施工现场各项管理等第十章:施工机具设备附表293136第一章:概述编制依据本工程组织设计编制的依据为:1、 根据图纸设计或业主以及总承包方的要求。2、 结合本工程现场的实际情况。3、 遵守现行国家有关法律、标准及当地的相关规定。4、 生产厂家产品质量的高科技性、高效率服务性、产品质量可靠性。5、 我公司技术人员能力及专业从事各类外墙涂饰施工的经验丰富的队伍。二、工程概况“物华台地公寓;1#楼工程”项目地处:郑州市海棠寺,基面为外墙水泥砂浆墙面;该工程地理位置优越,知名度很高,为适应建筑表现力及高档靓丽风格,计划在外墙装饰材料方面采用“乳胶漆、质感漆及真石漆三、工程特点现场实际情况为:建设单位对工程进度要求紧迫,对工程质量要求严格,所以无论在施工组织和施工管理、施工技术和施工方法、施工设备、消防安全、成品保护、文明施工、平面流水和立体交叉作业等方面应做周密细致的部署,配合建设单位及总承包方单位具体要求,制订各项既切实可行又符合本项目施工现场实际的措施,确保工程施工进度、施工质量、安全文明、环境保护不扰民等情况下顺利竣工。第二章:项目组织及管理机构项目经理:童兵业务经理:李倩施工单位:河南天建装饰工程有限公司fl fl质量技术负责 ~~安全负责人JI ”第三章:施工布置及保障措施一、施工工期保证措施:(一)、强化计划,搞好控制为保证合同工期的履约,必须严格目标控制,制定周密的施工计划,项目经理部控制周计划,基层作业区控制日计划,单机控制日产量计划,并按照施工计划中的控制目标、工序计划目标加强考核,确保分阶段、分级目标的实现。(、 以施工计划为指导,优化分步分项目工程和工序的配合,充分利用现场条件,形成流水作业,提高施工效率,确保总工期目标的实现。2、 加快施工准备工作,中标后立即分三条线同时开展施工准备工作:一是:组织先遣人员尽快搭设生活、施工临设,加快完成临时便道工程的施工。二是:项目管理班子成员首先进场,作好熟悉图纸,检查作业基面测量等工作,创造施工条件。确保在人员、机械进场后在短时间内立即形成施工高潮。三是:采取最快方法和手段组织施工队伍和机械设备进入施工现场。(三八建立以工期控制点达标和质量创优的分配机制,坚持奖优罚劣,实行重奖重罚制度。二、工程组织方案及保证措施:我公司自成立以来,在大量的各类外墙乳胶漆、质感漆、真石漆涂装工程实践中,积累了丰富的涂装施工经验,特别擅长大面积新建筑物、旧瓷砖改造的平涂、线角、门窗洞口施工等。针对大面积外墙涂料施工容易出现的表面不平整、出现色差导致墙面花、洞口补后造成的疤痕、脚手架施工后形成的投影槎、线角处理不顺,交叉作业易造成的污染等施工通病,我公司有专门的处理方案,我们将从质量、安全、进度、售后服务等方面采取切实可行的措施来精组织与施工,以保证本工程最终成为该地区的样板工程。三、管理组织机构设置原则:我公司把本工程列为重点工程,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构,全力配合业主、监理以及总承包方。严格推行项目管理,充分调动参建全体员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部。(一人项目经理部的机构组成职 务主要工作项目经理、副经理负责工地全面管理及各项工作的落实工作项目助理兼技术员协助项目经理,完成计划、质量、组织实施质量安全员监督、检查涂装质量、提出整改意见工程安全员安全、库管、临时电工、管理吊篮带班工长组织施工、监督配料、保施工质量、抓施工进度(二人项目管理运作模式。进场人员组织以树品牌、创精品的强烈意识。组织最优秀的管理和施工人员,在外墙涂料的施工过程中,秉持严谨、严格的原则进行施工。拥有160000平方米以上施工经验的项目经理、工程师技术员组成一个强有力的项目部作为工程管理主管团队,用已有外墙施工六年以上的若干个组组成施工队伍作基本力量,如技术工人各有60名,可各自分为5~6个作业班组,采取直线职能式管理方式使整个工期控制在60个工作日内(现场管理系统图)2、 实行分区域,分工序管理体制:班组长对所分区域,所分工序的质量、安全、进度全面负责。3、 成立全面质量小组、施工进度管理小组、安全文明施工管理小组,加强教育和监督,确保工程按质、按工期完成。4、 多级质量检查控制程序表:针对质量问题的重要性,严重性和复杂性,建立严格多级质量检查制度,彻底消除质量问题,实行专管成线,群管成网