班组建设考核细则.doc

文档介绍：关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室:为进一步加强公司班组建设,强化安全基础管理工作,广泛推广“白国周班组管理法”,现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们,请结合运销分公司班组建设细则,认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组,每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司,根据检查评比结果进行奖惩。此通知附:1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司2010年4月30日运销分公司班组建设奖惩办法1、安全生产实行“一票否决”制,即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格,但不进行惩罚。(只对本奖惩办法)。2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励,在当月效益工资中增加10%。3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚;总分在90-80分的,扣当月效益工资10%;总分低于80分的,扣当月效益工资20%。