文档介绍：司机工资调整方案为了调动司机的积极性,方便司机的管理,结合现有情况,对公司二个司机的工资进行调整。现有司机工资结构:结构底薪绩效考核总额金额35004003900注明:其中电话补贴和餐费补贴每月凭发票在限额内报销,其他修理费、保养等费用备案后实报实销。调整后工资结构:结构底薪安全奖(年底)/公里400注明:电话补贴和出差餐费补贴每月凭发票在限额内报销;其他修理费、保养等费用备案后实报实销。安全奖每年年底统一发放,如本年度内发生交通事故的将不予发放。超时补贴:针对司机不定时工作的临时补贴,出车时间超过晚上21:00的给予每次20元的补贴。根据前几个月统计结果,司机庞的月平均里程为:4200公里;司机梅的月平均里程为:4000公里。例如:每月4000公里,绩效考核为500,司机薪资为:2500+*4000+400=4100,周边荣成纸业、旗滨玻璃司机平均工资均在4500元左右。另附绩效考核表:工作能力态度行政部司机绩效考核表部门姓名职位考核时间序号指标类别考核项目细则扣分标准分值初评复评1车辆行驶安全情况出现人身、车辆及其他安全事故;每出现一次扣2-30分302车辆保养、年检及时性1、及时对车辆进行维修、保养;2、按时完成与车辆相关的证照的审核;3、出车时携带好相关必须证件,不得遗失;未达标每次扣5分103行车记录情况1、登记每次出车里程数及油耗情况,不得弄虚作假;2、登记好派车单;未达标每次扣2分104出发及到达的及时性1、司机应按照要求按时出发,准时到达;未达标每次扣2分105工作服务态度1、服从调度指挥;2、对乘车人员礼貌相待,讲话文明,热情周到;有投诉每次扣10分206厂规厂纪1、手机需保持24小时开机;2、未派车时,车辆应停放在指定位置;未达标每次扣2分107车辆卫生1、车辆应保持外观整洁干净2、车内无烟味,座椅坐垫干净整洁,物品摆放整齐;未达标每次扣2分10考核指标说明1、考核第一、三、五项,若情节严重可以取消当月绩效考核,并做进一步处理。2、考核内容可以根据实际情况做出修改,修改前须告知被考核人。3、初评为调度评分,复评为部门主管或经理评分;取平均分为考核结果得分。考核平均得分: