文档介绍：;;,工作能力评价(权重20%)序号考核项目标准分值直接主管50%协作部门20%分管领导30%1岗位技能(25分)10分:掌握部分岗位相关知识,需培训提高;15分:掌握岗位相关知识,工作实践中运用不够熟练,需要上级加强指导;20分:掌握岗位相关知识,并能运用到工作实践25分:掌握并能熟练运用岗位相关知识,在任何场合下能够指导别人。2计划能力(20分)5分:需要在上级的指导下,完成工作计划的制订或在工作中根据实际情况调整自己的工作计划10分:能独立完成工作计划的制订,但内容多数需要调整;15分:能独立完成工作计划的制订,内容少量需要调整;20分:独立完成工作计划的制订,工作考虑全面上下衔接,安排合理有效。3应变能力(10分)2分:工作过程中针对客观情况变化,不能积极应对;5分:工作过程中针对客观情况变化,经常需要上级提供帮助;8分:工作过程中针对客观情况变化,多数能积极应对,有时需上级帮助;10分:工作过程中针对客观情况变化,能积极采取有效对策。4改善创新能力(15分)3分:不能主动发现分析问题,但接受建议并行动;6分:能发现问题,但往往缺少积极有效的改进行动;10分:能积极有效地去发现和解决问题15分:不但能发现问题,解决问题,而且能举一反三,改进工作。汲取同行业先进经验,(20分)5分:工作马虎,经常出现差错;10分:工作能认真去做,但考虑问题不够全面;15分:工作认真,考虑问题基本全面,但往往细节处理不够细致;20分:工作态度认真,细致严谨,能够领会领导意图,差错率基本为零。6发展潜力(10分)2分:有发展的愿望,但缺乏行动;5分:自动自发地学****并得到技能;8分:学****后用于实践;10分:学****后实践并取得良好效果。合计100总得分=∑(各项得分)×权重=