文档介绍：公司改革
方案之三
XX传真机有限公司
分配制度改革方案
策划设计:专家组
XX企业管理有限公司
2001年12月20日
目录
第一部分: 改革的基本原则 1
第二部分: 现行职务系列及分配制度状况 2
一、现行岗位的职务系列与工资收入 2
二、现行工资结构与分配制度状况 5
第三部分: 改革后职务系列及分配制度基本内容 6
一、改革后职务系列 6
二、分配制度改革的基本内容 6
三、改革后的工资结构设计 7
四、三种分配方式及操作程序 8
1、经营者年薪制分配方式 8
2、常规分配方式 9
10
第四部分: 改革推进计划 12
为了适应市场竞争的需要,XX传真机有限公司(以下简称“公司”)根据公司的发展规划, 对本公司分配制度进行系统改革,重新设计分配制度改革方案,实行岗位工资、弹性工资及经营管理者年薪制,以增强公司核心层的凝聚力。
第一部分: 改革的基本原则
一、建立规范的分配制度体系,统一分配机制,简化工资结构,工资水平与人才市场接轨。
二、公司实行三种基本分配方式:经营管理者实行年薪制,效益分成,风险经营;基本员工实行岗位工资制度,工资设在岗位上,岗变薪变;营销人员、项目开发人员等实行弹性工资制,取消营销人员按业绩定薪。
三、给经营者一定的自主分配权,在超额完成目标利润的前提下,经营者可以从效益分成中提取一定额度的资金,对下属进行模糊化分配。
四、取消职务工资,推行职务资格双轨制,撤消职务副职(除所有者派出的代表外),实行职务单职制,设立职务资格工资。
五、进入工资系列的人员取消年终奖和月奖,将其纳入岗位工资中,提高岗位工资,增大岗位与岗位之间的工资级差。
六、实行激励与约束相结合,加大对知识型、智能型人才的激励,充分体现人力资源价值的原则。。
七、技术岗位不按学历、文化水平定级,按实际工作能力定级(包括项目开发人员岗位系列)。
八、公司最低工资收入是新进入的最低级别员工,凡适用于公司确定的岗位人员,设有最低的入岗标准。
九、劳务性工作人员的收入不列入工资系列,采用精干主体,实现经营管理者全员“白领化”,建立社会协作体系,采用临时用工度,降低用工成本。
十、按目标利润体系考评,经营管理者及员工工资水平及分配方式根据当年目标利润确定,以结果代替过程。
第二部分: 现行职务系列及分配制度状况
一、现行岗位的职务系列与工资收入
公司现行管理岗位的职务系列设总经理、副总经理、本部长、副本部长、部长、副部长、课长、副课长、首席系长、系长、主任、职员,共十二级。
公司现行工人岗位职务系列设班长、组长、工人,共三级。
管理岗位:分高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员,共三个层次。到2001年10月末,公司共有职工1021人,月工资总额1459711元,其中:管理岗位人员146人,%;管理人员月工资总额为406528元,%,月人均工资为2784元;
技术岗位:分高级、中级、初级,共三个层次。技术人员86人,%;月工资总额为302311元,%,月人均工资为3515元;
工人岗位:分班长/技术工人、组长/技术工人、一般工人,共三级。工人789人,%。工人月工资总额为750872元,%,月人均工资为951元。
★管理人员、技术人员、工人月工资总额情况分析如下表:
月工资总额情况分析
分类
合计
管理
技术
工人
高层(VP)
中层(K/B/HB)
一般
高级
中级
初级
技术工人/班组长
一般工人
月工资总额
1459711
406528
7840
132020
266668
302311
80100
144800
77411
750872
165575
585297
人数
1021
146
1
26
119
86
13
40
33
789
94
695
月平均工资总额
1429
2784
9540
5077
2240
3515
6161
3620
2345
951
1761
842
备注:1、本表内工资总额= 月工资+月奖奖金,单位:元;
2、技术部门的课长、部长归类为“技术”;
3、本公司合同制员工年收入= 月工资*13+月奖金*12+月房贴*12,房贴为月工资的15%,不计入“工资总额”中。
4、劳务工年收入= 月工资*13+月奖金*12,本公司现有劳务工533人,月工资总额为400609元,人平均每月为752元。
★管理人员、技术人员、工人月工资总额所占百分比情况分析如下图:
★管理人员中,高层、中层、一般管理人员;技术人员中,高