文档介绍：紧急状态下护理人员调配方案各科(部)室:为加强医院急诊急救能力建设,提高护理人员应急能力,保证病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位,特制定本方案。一、紧急状态下护理人力资源调配原则成立由分管护理副院长为组长、护理部主任为副组长和科护士长、各科护士长及部分护理骨干为成员的紧急状态下护理人力资源应急小组(名单附后),负责紧急状态下人员调配,工作协调。(紧急状态是指:①突发公共卫生事件;②自然灾害导致大批伤病员救治;③突然出现需紧急抢救伤病员情况)。严格按照我院“医疗急救应急预案”工作程序工作,实行层级负责制和责任追究制。人员调配时,首先调配应急小组成员,在人力资源不足的情况下,由应急小组安排调配其他护理人员。医院应急小组人员,必须保持24小时通讯通畅,服从“紧急状态下护理人力资源应急小组”的统一调配,不得以各种理由拒绝,否则按相关规定处理。全院所有护理人员在紧急状态下必须无条件服从护理1业务院长科护士长护士长护理部主任全院调配科内调配病区调配人力资源应急小组安排。各科室因各种原因(时间、季节、突发事件等)导致病人数量骤然增多,科内护理人员无法满足工作需要时,应及时书面向护理部提出短期用人申请,护理部根据情况及时合理调配。各科室平时排好二线班,以备紧急状态下人员调配。二、紧急状态下护理人力资源调配报告程序报告程序为:护士长→科护士长→护理部主任→分管院长3、紧急护理人力资源调配网络图三、紧急状态下护理人力资源领导小组名单:组长:副组长:2成员:见附表四、被调配人员的管理l、被调配科室接到调配通知后,按照被调配人员名单,对被调配人员的工作做合理安排,保证在规定时间范围内,到达受援科室。被抽调人员应无条件服从。被调配人员由所受援科室护士长统一指挥、安排工作,并尽快熟悉工作环境,掌握工作流程,迅速适应工作。被调配人员的工作质量由所受援科室护士长指导、监督、考核。凡通知应急队成员后,不能及时到岗者,将追究科护士长、护士长责任,并纳入年度护理质量考核。附:紧急状态下护理人力资源小组名单:2018年月日34