文档介绍：工程项目管理1,确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用(B)。2,建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用,因此,对建设项目的进度必A:设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度B:项目组成所有部分的进度C:与项目建设有关的所有工作的进度D:影响进度的所有因素3,某建筑公司承接了该市一***工程,该工程地处闹市区,紧临城市主要干道,施工场地狭窄,该工程建筑面积47800平方米,主体地上22层,地下3层,,位于地下水位以下,地下防水混凝土等级为C40P8。答:(1)建筑施工质量检查中"三检制”是什么?建筑工程的施工,应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度,并有完整的检查记录,未经建设(监理)单位的对上道工序的检查确认,不得进行下道工序的施工;(2)防水混泥土配合比应符合什么规定?防水混泥土配合比应符合下列规定:;,掺有活性掺合料时,水泥用量不得少于280kg每立方米;%-45%,灰砂比宜为1:2-1:。;5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm,泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。(3)地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么?检查重点:应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。?答:工程监理是对工程建设有关活动的"监理”,这是一项目标性很明确的具体行为,它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏,督促目标实现等一系列活动,是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。工程监理经过对工程建设参与者的行为及其它投入物和产出物进行监控、督导和评价,并采取相应的管理措施,保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策,制止建设行为的随意性和盲目性,促使工程建设费用、进度、质量按计划实现,确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性。3、有两种混凝土泵均可满足施工需要,有关经济资料见表10―3,当每月需输送5040m3混凝土时,问选哪一种好?表10―3两种混凝土泵的有关经济资料机种月固定费用(元)每小时操作费(元/h)每小时产量(m3/h):因选择机种A月总费用=5040/42*35+5000=9200元选择机种B月总费用=5040/35*40+4000=9760元因此选择机种A4,涉及项目整个实施阶段的是()的项目管理规划。A:业主方5,施工方项目管理规划的内容一般包括()A:质量控制的方法和手段B:进度控制的方法和手段D:安全管理的策略E:风险管理的策略6、试论述工程项当前期策划的一般过程和主要工作内容?在策划阶段,项目管理者需完成下述几项工作:(1)与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查,确定其能够满足业主的目标要求;编制正式大纲的书面文本。(2)经过与业主和专业工程师协商,建立工程建设项目管理组织结构,确定各参与方的作用和责任,包括与业主联系的方式和途径。(3)与有关参与方密切联系,确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。(4)确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中,都要进行多方案的技术经济分析,并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如"价值工程”方法。(5)选择其它相关参与方,并开展如下工作:编制和发布招标文件;进行评标,提供评标报告和建议;协助业主准备合同文件,作出选择和委托。(6)对工程建设项目的风险进行评估,并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序,并将其作为一项连续性的工作。(7)确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。(8)协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。(9)决定某些工作,如:安装、设施占用、移交等,是否构成**的项目,并据此进行清楚而详细地给出工程建设项目组织结构,并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。7、生产管理要素的意义、目的和任务是什么?生产管理要素的意义:生产要素也称为资源,它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80%以上,因此降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应,是工期计划得以实行的必要条件。生产管理要素的任务:按照项目的实施计划,编制资源的使用和供应计划,将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点,并降低资源成本消耗。生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理,从而降低工程成本,实现工期控制要求,保证工程质量,提高经济效益