文档介绍：人力资源部部长绩效考核指标
1、人力资源部部长KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
30
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划
2
人力资源制度建立与规范报告
公司所有人力资源制度
30
见计算方法说明表
本岗位提交报告
规范并适应公司的发展需要
3
各公司人力成本分析报告
分析分子公司人力成本
20
见计算方法说明表
人力资源部
控制公司人力成本,增加公司效益
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、人力资源部部长KPI指标计算方法说明表
指标一:季度工作评价
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
本季度工作总结
30
工作改进建议与下季度工作计划
30
公司人力资源招聘工作、薪酬激励、考核工作总结
20
公司员工发展建议、文化建设建议
20
总计
100

指标二:人力资源制度建立与规范报告
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
执行结果是否理想
30
建议是否有效
30
解决方案是否可操作
20
发现问题是否及时
20
总计
100

指标三:各公司人力成本分析报告
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
人力成本分析提出问题的针对性、有效性
40
人力成本分析方法的合理性、科学性
30
建议与改善思路
30
总计
100

3、人力资源部部长能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
解决问题的能力
20
计划和组织能力
20
决策能力
20
影响能力
20
团队发展
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
要求自己以身作则
30
工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法
20
严守期限,达成目标
20
关心员工成长及员工工作效率
15
注重协作发挥团队精神
15
合计
100