文档介绍：中小企业人力资源管理中存在的问题摘要:核心员工的流失会给企业带来巨大的风险,本文从核心员工的角度,全面分析其离职原因,再此基础之上,针对企业在核心员工保留存在困难,人才流失现象严重,对企业造成很大影响,提出企业组织结构、考勤体制与薪酬、企业文化与人文关怀、核心员工前景规划与培养、领导的艺术五个方向的综合解决方案,从根本上的解决核心员工离职中的企业原因,有有限的资源创造出最适合的环境,进而有效降低企业核心员工流失率,为核心员工长期留在本企业做出最大的努力。关键词:核心员工离职人才流失企业管理背景随着高新技术经济时代的到来,核心员工是企业创造价值的最重要的驱动力量,她们凭借自身的能力为公司创造绩效,推动公司良性的发展,对公司未来的走向有一定是影响力,在某种领域和位置上有一定的不可替代性。同时她们在市场上备受瞩目,成为各大企业争夺的对象,因此也产生了一个问题,就是核心员工的流动问题。虽然适当、有序的流动不但有利于核心员工的发展,也有利于人力资源的合理配置,可是当前来说,中国很多企业面正确问题是核心员工保留困难,影响企业员工队伍的稳定,使企业的发展受到影响。譬如最近有看新闻,苹果iWatch就遇到了一些小麻烦,参与iWatch开发的布莱恩·詹姆斯(BryanJames)跳槽到了Nest,这对于她们公司来说,是个不小的损失。虽然人员流失是企业发展必会经历的现象,但核心员工的流失却非常值得注意。二、核心员工流失对企业带来的风险从总体趋势来说,核心员工与普通员工一样,具有流动性,而且此种流动性有助于整个行业的资源配置优化有着重要的意义。但不可否认,对于企业自身而言,核心员工的流失会带来巨大的风险。信息泄露风险核心员工一般在企业工作多年,对企业组织结构、运营模式等方方面面都有深入的了解。深刻了解企业战略规划,对企业的短期、长期目标有清晰的认知,掌握企业的独有或特殊的技能或知识。因此核心员工的流失具有信息泄露的风险,且此风险具有巨大的危险性。核心员工一般会流向同行业其它企业,在竞争关系中,一旦其它企业具有更多的竞争信息储备,能够相应的修改自己的企业战略,从而在竞争过程中抢占主动,抢夺市场份额。核心竞争力下降风险首先,核心员工在企业或者团队中扮演重要角色,核心员工的离职至少会在一段时间内影响团队的工作效率,开发效率;当前运行的任务会因核心员工离职而被迫中断,直到重新组织团队结构。其次,培养新的核心员工的需要大量的时间成本与物资成本。最后,核心员工增强了对手竞争能力,使对手快速吸收本企业的竞争优势,而致使部分原有核心竞争力变为一般竞争力甚至失去竞争力。因此核心员工流失对企业核心竞争力影响十分巨大。企业文化削弱风险核心员工如因为企业管理、被其它企业挖走、或其它企业原因离职,在其所在团队中会对企业文化产生冲击,其它员工会对企业文化产生质疑,而一旦对企业文化质疑,此种质疑一旦产生,就很难消除,因为核心员工是普通员工努力的目标,而核心员工的离职会让员工产生跳槽是以后发展的选择,从而致使企业文化慢慢对其影响力越来越弱。管理者领导能力质疑风险在企业管理中,领导作为四大基本要素之一,占有相当重要的位置,一个有效的领导者能够确保企业的良好发展,组织的稳定,以及人员的积极性。核心员工的离职,证明领导并没有强大的领导力和处理问题的能力。而此种质疑会使得员工逐渐对企业管理者领导能力提出疑惑,