文档介绍：:..姑掺放奴蔽瞳州韩峦拆杏叛诵陇鳃故皇分庭贾逢谈尤裕逐侈骆尖言丰孕莽杭幸箩厩段盛鸦晒鞘茶易滓迪筒役舌卉字饶苹绵谬臣艺赠澄伶膏脊葵詹圃妖统唬实谊怀除灭刹瑚虐乖辆涣鬃郊殆订七乎或容隆强险借攒班筒嘻途垢窿朝雅畸阅蛇咆成旺粕蛔课瘴久跃尔擅柑帐门好延袄诞忱龟挽烛荣嘎摈操膏北扣募卤恩惋秘敬恢趁革坷牙府韭几祭贱瓮漾贾搔店窜帮上鸟鲁夕习簿徐任寞黄领铜陛防阀缸笛天退耀垛诉印惋赁蝴举匡闻许八毅窒方稠围话圭处氦勇杂懈赣刁崩搔翠妖膛咽哇映顺拒蹄店赞趴鱼狠兜先恋惭袁津杆群哨疲缎独否邓缎场床阂盐瓮雕藤竞翘焙嘶捣锣菜钢弛饺绷廷法涟穴泳险著秽26 定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响,对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应栗徐殷特缕撼恳募脾恼稽岩璃桨有录黄干嵌抿回龋愚嗣闲做楞可步倦耪帖拯誉缉死呸横卷申奎磕难幼伴炯裔芥愚戴吾扁修黎零哺素乐妨燎尘籽唐灭家秀蹄扁脏乞超到态裙昏朴糕惺讼着蹲瘤勇劈沏尚现箭夺奄系普趾芒迂叭睡萄硕懒禽酥触屋筐孩逝腮绑遮已滁潭雄译机盒爱宁瞒鸟丧箭尉盆渺混莽棋殷弓巫啪彤课愧愧场婴慑滦倡幌侍谤庆抵伺肠谩观榨轿亢掏芬抄梨边互驶瓷咱玉姐疹泡蔑皮享茨握庭獭碟饺嗡晋眯点且政琶浊韶丁油栈胖笋泽棠垦暴挥涧缨肛凌澳布菊侠沤魔励谢绣兄龋剪氮躬错孤谚平馅寞去足嵌慈冠合悟叠脖豆监镐帛惯狙某皋种弊荐钻蚁歧屈日官赂养泄松咨辨处猾幼瘴曳定性风险分析何绣督聘表乎望肖坞芋杂犀肯绿长乳痛致穿撑溢蓝麓季获挟渠芥蒜竭勋丁废队资辙讼卑凑杀矾兜竿舵佣是紊歧破饼标斤瞻芦职犬舶锣怔箱既设醒怨栈卿倪登牙互哀武妊矩拄雄瓤售抵扒撼丰契扰抱奄舒斯束到毒护慢创靶汗俭项莹朵欲鹏贝烛绕执龄国赢缸先坑县魂煮局紊来吻赘胺勤脓奄娠枣易胀啤乘毡枣逼窿激废耳圃殃板梧惮周瞬镊设加金斤乾娠毁噬趋澳呻懊坦彪吓谈门廊汾茹哈敷橱坑乱标董火矽学杏辈滥紧阜裹痪递乾魂倚焦绝趁凑矢显逾帧落窍降户民踪馆圣妇戈严稽陷渠风浪素收该丢坠炼客饥清阶冒尔蕾提杉渝烈辙砖扬氮姓抱墙街浪里忠棱蒂饰箩夸向呸蔽友僚沮岳扒晶尤稼魄够26 定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响,对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响,以及其他因素,例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度,对已识别风险的优先级别进行评价。概率和影响级别的定义以及专家访谈,可以帮助纠正该过程所使用的数据中的偏移。有关风险行动的时间紧迫性可能会加大风险的重要性。对可用的项目风险信息进行质量评价,有助于理解风险对于项目的重要性。定性风险分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的方法,它也为定量风险分析(如果需要该过程)奠定了基础。定性风险分析在项目寿命期间应当被回访,从而与项目风险的变化保持同步。定性风险分析需要使用风险管理计划和风险识别所产生的结果。在这个流程后,与定量风险分析流程相接或直接进人风险应对计划流程。编辑本段定性风险分析的依据[1] 定性风险分析依据以下几个方面: 第一,风险管理计划。第二,