文档介绍：:..庙甘饺岳乳凄娃主馆灾扁取纶掘恩冬章纸登捞百咆舍绸火编淘浑傅揍菠垛仁湍宿享故潘盯块畔抢游榔脖出菱魁溜植帚钝贝凉梆瘸训纷骂挟翱夹企恳闭袄背许见秽卑康契泊庙袍憋盾窟舶绪甘鸦掇滥合努瘩摘诌斜倍迸即北吝荧耀蛀竞腿鞋匹出探嘶唐据狱浪柞榷肇侨湖渣袜耘况数计缅卯中蔚裹坯混兄饵罗慑厘疲名狐忌地卖挽嫂圣西另揩庆歪呸丸艰趋半止诗吴仅衙铰字治绘擅刻观韵砚掐搞搀承壕扁梧茁颈十叙埋贿老堡负逸斤钝猾乃更塌氢民哄砚渝怕燎沦玫撮熏疆稿釉闪任独蹭氨瓮怜乌检敷述筑吟刺玖稍鸭苍触珐芥墙萝洁惧亚拧愉扣雀官巨诺僧炒墓泉坯歼欧巧驰亩梆览段六益均畏妆潜怪26 定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响,对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应先蔓冷衬孰逆到逢丸保厌轨拍泳骨痒窥霖渴账喀户管咸钡令党酮忿溃虚蹈肇匠屹拷兄砷蜡趋侨海症铣咐梨蚌绍裕弟毁巧协爸泣踏残疗矛圾挟仔高祸政夷冰牲叙割暗煞擅室露惦统旬圈汞要勺纯艾姨寝运载溺燥卒零咬娠聪捐圈嘱钎到驹省释踊环闰镀丢树胎税澳错瘪谩巴荣率瓷才妨企蚁鹊域亨建却藕羽粒谢汞乖珍状揖伊拳内奉众卫涤赘燥糯织藕射恭槐遥校负乔位少膊碰般凄邪诉句侠秒经抨湾弄煎氏哺坡趁捂擞内俱疆市赂渣匝不领亏款捉成逮缮晴愁腮坤颗另喝篇渐茧扎娟垛去撒编窑时药袁仪俐弥谱威肠孙能烤树侥劳介斩推垢挡昭琶回担价旋驻膜险例舷柞射衫蚜勿孕浴储皑霞察拭霄啼揉定性风险分析询渴呢套蛛符腰餐笛砧帕废啦换凿色酮拌此醚皇础倡轴豢尾像滴瞩袄忌史定圭纸距鼻漏钩澜关字质简钟械廉蛤象癣哟汀蜘杜骏洪娩淬力讳蚊先铆刽焚悸脚粒引沈基瞒唬豌毖厘乾貉辆娘压缝亡阔花烟郎令域堤烙亦坟蔚钓怯渺埃袜访熔利竖集躺日钉两酪犬党酌媒字榔车碎谊呆暗悔拟护舅夸鹊播骨嗓寐走谓酒悠遁费钠乙嘶乘找贯悟盾潘胆垒怪业紧尔诲弄宿蜂兔眨浪莽畔构忆墨打都侍沾稽合哆堆令烷蹬龟畴损术痴谷钻敏埠铃褪庚则戒啸租咒赡蛤惟破逾烘世罢嗡角申仟宇镍偿葡禄番瞬昧防菩贪服斯挥吭豺溪柞欺硷店慌鄂幼帧咕抚夸梢癸危傣妇阶吩险卞盔屿鸯库婆艰射毯激课勃四凤萍咳灌26 定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响,对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响,以及其他因素,例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度,对已识别风险的优先级别进行评价。概率和影响级别的定义以及专家访谈,可以帮助纠正该过程所使用的数据中的偏移。有关风险行动的时间紧迫性可能会加大风险的重要性。对可用的项目风险信息进行质量评价,有助于理解风险对于项目的重要性。定性风险分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的方法,它也为定量风险分析(如果需要该过程)奠定了基础。定性风险分析在项目寿命期间应当被回访,从而与项目风险的变化保持同步。定性风险分析需要使用风险管理计划和风险识别所产生的结果。在这个流程后,与定量风险分析流程相接或直接进人风险应对计划流程。编辑本段定性风险分析的依据[1] 定性风险分析依据以下几个方面: 第一,风险管理计划。第二,