文档介绍：管理团队利润分享计划1目的为提高公司的盈利能力和市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理团队,倡导以绩效为导向的管理理念,不断提高企业经营管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。,包括总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、财务总监、总经理助理,各部门部长、副部长以上管理人员以及公司考评委员会决定纳入此范围的其他人员。:个人当年度绩效考核不合格者;年度有重大违规违纪者;年度被免职者且不在利润分享岗位范畴内的;在当年中途离职者。、健康、快速发展和打造优秀管理团队。。根据岗位责任和岗位风险的大小,确定分配额度。。将个人收益与公司利益挂钩。,是指公司按照内部管理口径计算的本年度管理利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。利润的核算由财务牵头会同业务部门共同确定。。利润核算方案一年一定,一经确定一般不予调整,重大经营环境改变除外。=合同总价-基准价。基准价=公司自制产品基准价+外购产品基准价,公司自制产品基准价=重庆价,外购产品基准价=采购价上浮15%。,是指公司上述范围内有关职员依据本岗位职位评估的价值与本人年度绩效考核总评成绩两项条件,参与利润的分享。“433”原则,即团队分享40%、公司发展留成30%,股东分红30。团队分享40%中营销团队分享15%,管理团队分享25%。。分享利润额度=利润总额*25%。=分享利润总额/所有个人岗位系数之和×个人岗位系数×年度个人绩效考核分数/(如下表)序号岗位名称岗位系数备注1总经理2副总(1)3副总(2)4部长(1)营销、技术、生产部门5部长(2)行政、财务、质量、售后、采购6副部长7其他特定人员高级工程师、特聘人才、