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基于魅力型领导理论对邓小平领导决策的分析何文举一、魅力型领导理论概述二、用魅力型领导理论对邓小平领导决策分析领导学是一门研究领导活动各个因素之间的相互联系、相互作用的客观规律的有效运用的综合性科学。领导理论是西方的产物,西方的领导科学理论大致经历了特质理论、行为理论和权变理论三个阶段。魅力型领导是领导理论中一种比较新的观点,邓小平在中国是全党、全军、全国各族人民公认的享有崇高威望的卓越领导人,审时度势、正确运用决策、勇于开拓、善于创新,这是他领导艺术的巨大魅力。邓小平的领导魅力体现在多个方面,本文仅从领导决策方面进行论述、分析。所谓魅力,是指一个人对其他人的吸引力和影响力。拥有魅力是领导者实施指挥和管理的重要条件。一个人的魅力由多种因素形成,但最根本的是与他的意志、性格、品德、能力有着直接联系。魅力型领导理论指的是当下属观察到某些行为时,会把它们归因于伟人式的或杰出的领导能力。绝大部分关于魅力型领导的研究都是试图确定魅力型领导者与非魅力型领导者之间的行为差异。关于魅力型领导者的个性特点有如下几种观点:豪斯提出魅力型领导者的三项因素:极高的自信、支配力以及对自己信仰的坚定信念。瓦伦·本尼斯研究了位美国最杰出和最成功的领导者,发现他们有四种共同的能力:有令人折服的远见和目标意识;能清晰地表达这一目标,使下属明确理解;对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入;了解自己的实力并以此作为资本。在此方面最新最全面的分析是麦吉尔大学的康格和凯南格进行的。他们的结论是,魅力型领导人具有如下特点:他们有一个希望达到的理想目标;为此目标能够全身心的投入和奉献;反传统;非常固执而自信;是激进变革的代言人,而不是传统现状的卫道士。魅力型领导者的主要特点:自信:魅力型领导者对自己的判断和能力十分自信。愿景:他们有理想化目标,认为明天会更加美好。理想化目标与现状差距越大,下属就越有可能将其归因为领导者的远见卓识。阐述愿景的能力:他们能有下属易于理解的措辞明确表达自己的愿景。这种清晰地表达反映了对下属需要的了解,因此,成为一种激励力量。对目标的坚定信念:魅力型领导者被认为具有极强的使命感和愿景去冒极大的个人风险、承受高代价,为了实现愿景目标,能够作出自我牺牲。行为异常:他们的行为被认为是新奇、叛逆、反常规的,但一旦成功,这些行为会令下属惊讶和钦佩。作为变革推动者而出现:魅力型领导者被认为是激进变革的推动者,而非现状的卫道士。对环境的敏感:他们能够对需要进行变革的环境约束和资源进行客观的评价。领导决策,就是领导者为达成组织目标,而对一些带全局性的重大问题所出的主意、作出的决定、发出的指令等。领导决策是领导者的主要职责之一,邓小平在领导决策中以令人折服的远见和目标意识,超人的胆魄,正【摘要】邓小平作为中国改革开放的总设计师,在推动中国特色社会主义建设过程中做出了巨大贡献,不仅显【关键词】领导决策;邓小平;魅力型领导【中图分类号】.【文章编号】—鞅惫ひ荡笱宋挠刖ㄑг海挛魑靼示出其非凡的胆识,而且体现出卓越的领导才能。文章基于领导学理论中的魅力型领导理论对邓小平领导决策才能进行分析,通过对邓小平领导决策的分析,使我们能对伟大领导人有更深入的了解和认识。【文献标识码】【收稿日期】——【基金项目】西北工业大学人文社科与管理振兴基金项目【作者简介】何文举,男,西北工业大学人文与经