文档介绍：一、岗位综述:对项目和产品的成本进行统计与分析;利用成本预算监控体系进行成本监控,对项目成本实施考核评分,做出成本严守率;
指挥线: 上级岗位( 经营企划部经理);下级岗位( 无)。
岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
预算
1、建立项目预算流程;
2、制定成本标准价系统及成本BASE;
随时
1、成本BASE建立准确性;
1、机加工、装配工艺知识;
D
1、沟通、表达技巧及协调能力;
C
统计
1、根据工装设计图纸总装图的明细表及采购价格,统计项目工装材料成本;
2、根据项目工装材料成本,统计项目成本;
3、根据产品价格分析表,统计产品成本;
随时
1、项目工装、产品成本统计指标达成率95%;
2、项目工装、产品成本统计准确率100%;
1、机械制图知识;
2、相关材料知识;
3、PDM&ERP基础知识;
C C
D
1、成本统计方法;
2、办公软件应用熟悉
B B
监控
1、对开发中项目进行成本监控,对成本超差部分反馈给相关单位,并整理整改措施向高层进行汇报;
2、制定成本严守考核办法及指标评分,并依此对项目进行考核评分;
随时
1、开发中项目成本监控及时性,定期(1次/2-3月)向管理层汇报监控状况;
2、项目考核评分准确率98%;
1、机加工、装配工艺知识;
2、相关材料知识;
3、相关考核知识;
C
C
D
1、PDCA工作方法;
2、沟通、表达技巧及协调能力;
3、办公软件应用熟悉
D
C
B
分析
1、根据项目投资费用分析表、财务成本与工装理论成本,做出项目工装严守率与分析;
2、根据产品成本估算表,收集OTS,PPAP阶段产品成本,做出产品成本严守率分析;
3、根据工装和产品理论成本与实际成本的差异,做出投资回报率分析(以PPAP阶段为标准);
5、工装工艺改进(VA/VE)后的成果数据收集,比较分析;
随时
1、项目工装严守率达成率100%;
2、产品成本严守率达成率100%;
3、改进工装工艺分析及时向管理层汇报;
1、计划总结分析应用知识
2、机加工、装配工艺知识;
3、项目管理基础知识
4、相关财务分析知识;
5、汽车基本知识;
B
D
C
D
D
1、基本的财务管理分析
概念;
2、分析工具使用能力;
C
B
改善
对部门级或公司级的某项操作提出书面改善意见及建议;
参与培训活动,提升工作能力;
理顺有效数据收集的流程;
遵守部门5S管理职责。
随时
1、要求对公司及部门改善的书面建议达3次/年以上;
2、培训时数达30小时以上;
3、个人5S≥90分以上。
熟悉公司物流状况,具备相关财务知识
D
能利用成本管理知识,对公司的物流提供改善意见及建议
D
.临时任务
完成主管安排的临时任务。
随时
主动、及时、准确、主管满意
熟悉公司现状
D
灵活运用
D
工作接触:
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
采购人员
采购部
内部
电话、书面等
原料价格问询
A
工