文档介绍：人力资源管理现状现场访谈调查问卷一般员工访谈提纲姓名: 性别:部门:上级:所在部门的具体职能是什么,部门人员惜况(儿个人,人员來源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员索质不符合岗位要求等)政匚科人于•不够,培训力暈有限。合浦局专卖办人手基本够,但是索质无法符合岗位要求。调整要求,法律文件,制作、程序。都有相对要求。开展工作有一定难度。您的从体T作是什么?在丁•作安排上绘否认为有不合理的地方?为什么?绩效考核丁作无明确目标。细化度不够。绩效考核,资料都没有。监督(督察考核)起到一定作用,每人每月考核一次。木部门人员之间协作关系如何?是否需要人量的协调丁作?存在什么问题?存在一些小问题,每月要的小问题,个别部门延i吴,可能工作比较忙。主要是销量完成数据无法按吋提交。协助性不强,有时叫不动别人帮忙。??存在哪吐问题?你们之间的协调丁•作是由各臼独立完成还是必须经过各白的分管领导?职责不清,可能改革在初步阶段,流程,具体事情,内部协调北海局,专卖办对于执法队伍(合浦)的双重领导的方式造成管理不太顺畅,彩响效率的。专卖办,跟客户经理的沟通协调不够。在您所在的部门屮,哪类T作可以由您H丄决迫,哪类工作由部门丄管或分管副总决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?你认为这样有不便之处或不合理之处?您对本部门及公司内部其他部门的职务普升、薪酬福利、办公环境等问题,是否认为有不公平之处?或其他不公平的现象?不存在不公平。都经过民主选拔,投票的,民主测评、演讲、投票。优良差,给领导参与的。存在,同丁不同酬,不能体现按劳分配原则。薪酬不公平。正式丁•与聘用丁福利芳异。同工不同酬。用人方面,屮层水平不够。很多不是很有能力。基层人员对营销屮心主任有意见。薪酬背升,同等待遇的情况下,不公平的情况,透明度不够。职务晋升、比较公平。竟聘的,投票的。难说,下血员T意见很人,T资福利下降的非常厉害。调整,营销部门要卖的没的卖。没卖出去的烟囤积在那里。销量下降。人才梯队不合理。(一)人员规划与配f您认为公司人力资源管理的现状如何?没有专业(人力资源管理)人才。工资、薪酬、福利等没人力资源管理的人弄。不是很理想,进来局后,人员从社会招聘进來,关系户进來的。用人方面,员丁•能力很多得不到很好的发挥。培训方而缺乏战略性和系统性。针对性。机构调整,安排人员太紧啦,一旦出现某个岗位的缺席,造成整个业务无法开展。北海局关键在于反馈问题,各部门各T各的,关系牵连,交流比较少。本部门、部门之间,做事做的不到位。您觉得有必要改革或重煩公口1的人力资源管理么?为什么?现在蛮好的,人家合作的工作气氛。不知道改革改到什么程度。希望齐科室保持现状。有必要。无必要,在从前的基础上重新合理化调軟一下。害怕竞争不上岗。希望出來的制度训以得到很好执行。按规章办事,法规处理。再多制度没川,人员配置,考虑单位成本,减员增效问题。有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划,谁制定?现有人力资源管理是否和公司长期发展相匹配(员丁年龄、流动率、素质)?屮层,接替较为缺乏。有些断层。肯定无法匹配,不能适应企业改革,发展需要。重服务,轻管理为现在的指导思想。过去是重管理,轻服务。不是很理想