文档介绍：当前队伍建设存在的问题及对策一、问题(-)人员结构不合理。由于历史原因,公务员老化趋势加剧,股所班子年龄偏大,复合型人才较少三个问题比较突出。垂直后录入的公务员还没培养成熟,垂直前进入的公务员受到能力、年龄制约,很多人无法进入股所班子,所以股所级班子断档现象客观存在。另外,大量缺乏一专多能人才,外语、电脑、法律、商检等专业人才更是少之又少。(-)队伍作风不过硬。特别是停征“两费”和“办管脱钩”后,一些公务员身上多年养成的惰性至今没有根本改变,还摆脱不了依赖、丢弃不下拐杖。既有不会监管的问题,也有不愿监管的问题,致使一些工作不到位甚至缺位、失位。(三)精神状态不佳。一些同志不能止确认识工商管理与促进经济社会科学发展的关系,不把工商事业当做一种理想、一种追求,被动应付的多,埋怨指责的多;主动工作的少,主动担责的少。(四)激励机制不完善。虽然我们推出了交流轮岗等用人制度,但还没有建立一整套完整的激励机制,一些同志刚到40岁就不再要求进步,工作裹足不前,思想未老先衰,混日子,等退休等负面思想有一定程度的存在。另外,在有些单位还出现了一方面人满为患,一方面人才紧缺,队伍内部忙闲不均的现象,对队伍建设也有一定的负面影响。二、对策抓班子带队伍。把班子建设作为队伍建设的重点。坚持考核与任免相结合、稳固现有班子和培养年轻同志相结合、问责和激励相结合等方法,逐步优化各级班子,特别是股所班子的结构。(-)抓培训强素质。进一步加大市、县、所三级培新力度,特别要对培训进行分类指导,把30岁左右的人培养成复合型人才,40岁左右的人培养成专业型人才,50岁左右的人培养的能够胜任本职工作。其中特别要强化广大公务员对工商工作本质的认识,逐步树立人员的职业使命感和荣誉感。(三) 抓激励提精神。大张旗鼓地表彰先进,鞭策后进,加大交流轮岗力度,推行年轻公务员多岗锻炼,让更多的人觉得有干头和有盼头。(四) 抓问责强作风。不推行人员网格化包保,把人员推到一线、落实监管任务就不可能实现,我们将进一步加大岗位目标考核力度和效能督查力度,对目标任务进行按月汇总,按月考核。通过强化督查调度和问责,让人员到一线锻炼发现问题、解决问题的能力,力争早日度过“办管脱钩”后的过渡期。当前业务工作存在的问题及对策一、问题(一)对食品安全、农资监管手段上有差距。冃前食安监管、农资监管采取的还是人海战术,但食品、农资流向问题、质量问题不是靠人力能解决的,特别是肉眼发现不了质量存在问题,所以人海战术花费的精力大,但效果不佳。另外,还存在着食品与农资监管的口径不统一问题,例如农资要求记销售台帐,食品则不要求。(二)涉及安全生产领域的无照清理工作有差距。非煤矿山采矿许可证换证周期过长,有的达半年以上,造成一些矿山开采间歇性的无证经营;文化部门不给游戏厅发证、城建部门不给液