文档介绍：固原供电局农电营销管理问题浅析
固原供电局农电营销管理问题浅析
【摘要】基于固原供电局农网所占比例较高,农电管理责任大,对固原农电营销管理现状进行了调查,分析了固原供电局农电营销方面存在的问题。并根据分析查找的问题,逐条提出了具体的解决措施,为提高固原农电营销管理水平提供帮助。
【关键词】农电;营销;管理;探索
【Abstract】based on the percentage of in guyuan power supply Bureau high rural power responsibility, guyuan rural power market management conducted a survey of status quo, problems in electric marketing analysis of guyuan power supply Bureau. And find the analysis of the issue, article by article had made specific solutions, providing help for improving guyuan rural power market management.
【Key words】Study on rural power marketing management
固原供电局是宁夏电力公司下属国有中一型地市级供电企业,担负着固原市及周边四县一区人民生产生活用电,辖区农网规模大,农电用户多,如何进一步的做好农电营销管理工作是我们要重点思考和解决的一项重要课题。
1 固原农网现状调查
固原供电局农网在宁夏电力公司整体比例情况。
固原供电局目前共有10千伏农网线路5780公里,%;乡镇供电所64个,%;服务农电用户27万户,%。由于辖区农电比例大,决定了固原供电局是一个农电责任大局。
固原供电局农电管理模式
自1999年实行县级供电企业体制改革以来,固原供电局县级供电企业由原来的直管直供和趸售代管两种模式全部改制为直管直供,固原供电局农电管理水平得到了非常大的提升。随着县级供电企业管理模式变化,原来由农电股主管的农电营销工作职能转而由客户服务中心承担,实现了农电管理水平的新提升。如何进一步强化农电管理,实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,提高服务“三农”能力,还需要我们下很大力气。
2 农电营销管理存在的问题
实施"两改一同价"的目的是为了加强农电营销管理,规范农村电力市场,降低农村电价。农网改造后供电企业管理的资产延伸到各用电客户的表箱,电网维护、安全责任、抄表、核算、收费、服务等工作量增大,管理难度增大,供电成本增加,由此引发的诸多问题值得我们重视。
结构性缺员严重
由于代管趸售体制转直管直供的县局供电企业的体制改革过程,造成县级供电企业和农村供电所客观遗留问题较多,集中在人员年龄结构老化,文化层次较低,结构性缺员严重,人员结构不能完全满足国家电网公司
“三集五大”体系建设要求。加之多年以来,营销人员岗位工资偏低,劳动强度大,部门考核相对严格。与同单位其他部门