文档介绍：亿达集团
企业管控模式专题研究
从一个城市到布局全国,龙湖集团对各子公司进行有效管理,实现业绩飞升
上海
深圳
北京
天津
成都
广州
无锡
常州
西安
沈阳
重庆
2004年
2007年
2008年
2009年
2007年:销售额突破百亿
2008年:销售额115亿
2009年:
%
2010年:1-12月销售额336亿元
研究龙湖管控模式的意义
龙湖业绩卡片
龙湖培育阶段
立足重庆,形成统一产品风格
物业品牌初步建立
精细化的运营思路得以全面贯彻
1995-2004
龙湖起飞阶段
稳步进入扩张,进入北京、成都等城市
企业业绩突破30亿
建立多渠道融资模式
跨区域管控模式开始建立
2004-2006
龙湖腾飞阶段
进入长三角,企业业绩突破百亿
成功上市
形成产品线,快速复制
建立集权管理、体系完备的管控模式
2006-2010
市场格局风云变幻,企业乘势腾飞,由单一城市公司到成功上市,企业管理模式在内外变化中发展成熟
研究龙湖管控模式的意义
北京龙湖滟澜山
上海龙湖滟澜山
重庆龙湖花千树
北京龙湖花墅香醍
集团管控下龙湖在各地的项目实现了有效复制和提升,保证质量,降低风险,提高开发效率
研究龙湖管控模式的意义
龙湖产品的开发模式为90%的复制+10%的创新
集团制定统一标准,在统一管控下形成产品线,做到不同区域享受同等品质
标准化生产,规模效应促成成本节约,效率提升,品牌凸显
“龙湖是一个可怕的企业”
——王石
王石称龙湖地产创业者境界很高,做事情非常投入。国内地产界对龙湖地产的企业管理、企业文化以及开发模式的总体评价都相当高。
地产教父王石
大连
天津
北京
沈阳
武汉
成都
大连亿达地产战略布局
龙湖地产与亿达具有相似的发展战略,龙湖的发展对亿达具有较大借鉴意义,龙湖管控方面的优劣势对亿达地产的企业管理重要参考价值
亿达地产自大连发展成环渤海区域公司,进而迈开拓展全国的战略;
龙湖从重庆进入北京拓展全国
相似的发展战略更具借鉴意义
研究龙湖管控模式的意义
寻找龙湖成功密码,探究以下问题:
研究龙湖管控模式的意义
快速进行全国布局
企业业绩倍速递增
精细产品复制力
高效企业管控力
龙湖做到的
对亿达的借鉴意义
亿达如何做到成功地异地扩张,如何选择产品,对城市公司、项目、人事、工程质量、成本等,采用什么样的方式进行管控
一、龙湖集团如何对子公司、项目有效管控
二、龙湖在各城市发展中选择什么样的产品
三、跨区域运作,集团如何控制成本,保证质量
四、规模扩张中,如何解决人才问题
研究龙湖管控模式的意义
一、龙湖集团如何对子公司、项目有效管控
二、龙湖在各城市发展中选择什么样的产品
三、跨区域运作,集团如何控制成本,保证质量
四、规模扩张中,如何解决人才问题
龙湖管控模式
一、整体框架解读
三、项目管控(PMO系统)
五、成本管控
六、工程质量管控
二、人力资源管控
四、城市产品选择
问题解构
对龙湖的研究,从管控模式的角度上,落实到对7大问题的分析
龙湖管控模式
一、整体框架解读
三、项目管控(PMO系统)
五、成本管控
六、工程质量管控
二、人力资源管控
四、城市产品选择
“我就是一个做事的人。”
——吴亚军
龙湖地产董事长吴亚军
言外之意:
务实、敬业、一个做事的老板
事必躬亲,不轻易放权,强调集权管理
女人特有的细致,精细到每一点上
领导人的特质决定了公司的管控特点:
集权化、精细化、注重效率