文档介绍：1
龙湖、万达、华润等商业地产企业管控、产品
线专题研究
中原市场研究部
2013 03
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商业地产标杆企业案例研究
对标企业选择
龙湖案例研究
万达案例研究
华润案例研究
三大对标企业案例借鉴
附件1:综合体分析及香港太古广场案例
附件2:开发社区商业专题研究
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对标企业选择理由 3
为什么学习标杆
榜样的力量标杆就是某个领域里的领导者和先行者。
找到标杆就等于找到了业务的示范,标杆
是无穷的的成功也就预示着业务的未来发展空间。
标杆的做法可以借鉴和复制,这会极大地
标杆管理的业务的
缩短业务发展的周期,加快缩小与标杆的
三个特性可复制性差距。
跟随、模仿前车之鉴有利于降低业务开拓的成本,前
人栽树后人纳凉,减少了业务受挫的机会
≠超越,提高效率。
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怎么来选择标杆
——选对标杆做对事
目的
目的明确选择标杆要解决什么问题
搜索找到目标群
甄别筛分收集标的
甄别分析确定谁是标杆
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——不拘一格选标杆
Step 1
Title in Title in
行业业务
here here
对标对标- 行业的龙头
- 行业中最有潜力
- 财务指标优越
- 持续增长
Step 2 Step 3
3. 在管理活动中富有特色的
- 业内口碑
Title管理 in - 咨询公司推举
here特色
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中化方兴欲进入商业地产市场
标杆选取步聚
•酒店投资起家多元化地产运营商央企上市企业品牌知
方兴企名度高
业关键词
•需解决商业地产管理架构、业务模式、集团公司与城市公司、商业
目的地产公司管控模式、产品线
•找到类似程度较高、商业地产行业龙头企业、产品公认度高,资本
市场关注度高、管理经验先进等
搜索搜索企业如:万达、绿地、龙湖、中粮、华润、新鸿基
•通过对企业特征、企业业绩、物业形态、组织架构、管控模式、经
甄别营模式、战略特征等进行对比分析
最后确定对标企业 6
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企业对标指标 7
对标指标万达绿地龙湖中粮华润新鸿基
企业特征民企、非上市国企、非上市民企、上市国企、上市公司央企、上市香港企业、上市
商业地产
地产开发、投资业
文化产业能源、金融、商业地
企业业务贸易、实业、金融、华润置地业务: 务、酒店经营,物
万达酒店产、建筑、汽车服务住宅、商业
地产住宅、商业地产业管理,建造服务,
范围连锁百货等多元化公司
金融服务和保险等
住宅地产
到现在为止,已经 2012年酒店经营在内的出
2011年地产相关
2012年房地产业务开业的项目包括北租业务及物业管理业务,
业务收入较上年大
首破千亿,12年加大京西单大悦城、,
2012年商业收入过 %
商业综合体开发,目京朝阳大悦城、%,期
千亿,同比11年得收益483373千元, (包括物业
企业业绩前自有商业超过350 海大悦城、沈阳大内新增已运营投资物业总
% 销售、物业租赁、
万平米,,
酒店经营)
%.
行业领导者大悦城等
商业由专门商管公集团公司+城市事业集团成立商业地产集团公司+项目公
城市公司下设商业运营线
组织架构司进行管理部部专门负