文档介绍：,小行星公司设计了两个基本方案:一是建大工厂,二是建小工厂。如果销路好,3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元,建小工厂需投资160万元,3年后扩建另需投资140万元。扩建后可使用7年,其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表:前3年自然状态概率建大厂年度损益值建小厂年度损益值好0、710040不好0、3-2010后7年后7年销售情况前3年销售情况好不好好0、90不好0、11根据上述资料试用决策树法做出决策。2山姆公司的生产设备已经落后,需要马上更新。公司有人认为,目前产品销路增长,应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为,市场形势尚难判断,不如先更新设备,3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样,该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下:A、现在更新设备,需投资35万元,3年后扩大生产规模,另需投资40万元。B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模,需投资60万元。C、现在只更新设备,在销售情况良好时,每年可获利6万元;在销售情况不好时,每年可获利4、5万元。D、如果现在更新与扩产同时进行,若销售情况好,前3年每年可获利12万元;后7年每年可获利15万元;若销售情况不好,每年只获利3万元。E、每种自然状态的预测概率如下表前3年销售情况概率好0、7不好0、3后7年后7年销售情况前3年销售情况好不好好0、850、1不好0、150、9根据上述资料试用决策树法做出决策。3某公司为满足某地区对某一产品的需求设计了三个方案:第一个方案是新建一个大工厂,需投资320万元;第二个方案是新建一个小工厂,需投资140万元;第三方案是先投资140万元建造一个小工厂,三年以后,如果销路好再考虑扩建,扩建需追加投资200万元,收益与新建大工厂方案相同。,。如果前三年销路好,,;如果前三年的铺路差,则后七年的销路必定差。每个方案的收益如下表所示。自然状态概率方案及收益(万元)-402020-40销路差4华美莱公司准备生产甲种新产品,对未来3年市场预测资料如下:需求量概率高需求0、3中需求0、5低需求0、2企业现在有两个方案可以选择:(1)新建一个新产品生产车间,投资需140万元;(2)扩建原有车间,投资需60万元。两个方案在不同自然状态下的年收益如下表(单位:万元):方案高需求中需求低需求新建170900扩建1005020根据上述资料试用决策树法做出决策。(8分)5大华工厂的生产设备已经落后,需要马上更新。公司有人认为,目前产品销路增长,应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为,市场形势尚难判断,不如先更新设备,3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样,该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下:A、现在更新设备,需投资35万元,3年后扩大生产规模,另需投资40万元。B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模,需投资60万元。C、现在只更新设备,在销售情况良好时,每年可获利6万元;在销售情况不好时,每年可获利4、5万元。D、如果现在更新与扩产同时进行,若销售情况好,前3年每年可获利12万元;后7年每年可获利15万元;若销售情况不好,每年只获利3万元。E、每种自然状态的预测概率如下表前3年销售情况概率好0、7不好0、3后7年后7年销售情况前3年销售情况好不好好0、850、1不好0、150、9根据上述资料试用决策树法做出决策。6某企业计划生产一产品,经市场调查后预计该产品的销售前景有两种可能:销路好,,销路差,,可采用的方案有两个:一个是新建一条流水线,需投资2000万元,另一个是对原有设备进行技术改造,需投资500万元,两个方案的使用期均为10年,损益资料如下表所示:方案投资(万元)年收益使用期销路好()销路差()甲新建流水线2000700-20010年乙技术改造50050010010年7某公司拟对目前的生产工艺进行改革。有三种途径可供小组:一是自行研究试验,;二是与外商谈判引进技术,;三是同外厂协作试验,。如果工艺改革取得成功,还可采取两种方案:一是先在一条线上改革,二是全面改革。如果试验失败,只能按原工艺生产。该种产品今后市场销售情况,,,;而按原工艺生产,,,。各方案可能取得的经济效果