文档介绍：后 7 年销售情况前 3 年销售情况好不好好0、90不好0、11自然状态概率建大厂年度损益值建小厂年度损益值好0、710040不好0、3-,小行星公司设计了两个基本方案:一是建大工厂,二是建小工厂。如果销路好,3 年以后考虑扩建。建大工厂需投资 300 万元,建小工厂需投资 160 万元,3 年后扩建另需投资 140 万元。扩建后可使用 7 年,其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表:前    3    年后    7     年根据上述资料试用决策树法做出决策。2 山姆公司的生产设备已经落后,需要马上更新。公司有人认为,目前产品销路增长,应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为,市场形势尚难判断,不如先更新设备,3 年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样,该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下:A、现在更新设备,需投资 35 万元, 3 年后扩大生产规模,另需投资 40万元。B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模,需投资 60 万元。C、现在只更新设备,在销售情况良好时,每年可获利 6 万元;在销售情况不好时,每年可获利 4、5 万元。D、如果现在更新与扩产同时进行,若销售情况好,前 3 年每年可获利 12万元;后 7 年每年可获利 15 万元;若销售情况不好,每年只获利 3 万元。E、每种自然状态的预测概率如下表前 3 年销售情况概率自然状态概        率方案及收益(万元)-402020-40销路差好0、7不好0、3的销路必定差。每个方案的收益如下表所示。后    7     年后 7 年销售情况前 3 年销售情况好                       不好好 0、85 0、1不好 0、15 0、9根据上述资料试用决策树法做出决策。3 某公司为满足某地区对某一产品的需求设计了三个方案:第一个方案是新建一个大工厂,需投资 320 万元;第二个方案是新建一个小工厂,需投资 140万元;第三方案是先投资 140 万元建造一个小工厂,三年以后,如果销路好再考虑扩建,扩建需追加投资 200 万元,收益与新建大工厂方案相同。根据预测该产品在前三年销路好的概率为 ,销路差的概率为 。如果前三年销路好,后七年销路好的概率为 ,销路差的概率为 ;如果前三年的铺路差,则后七年后 7 年销售情况前 3 年销售情况好不好好0、850、1方案高需求中需求低需求新建170900扩建1005020销售情况概率好0、7不好0、3需求量概率高需求0、3中需求0、5低需求0、2前    3    年后    7     年4 华美莱公司准备生产甲种新产品,对未来 3 年市场预测资料如下:企业现在有两个方案可以选择:(1)新建一个新产品生产车间,投资需140 万元;(2)扩建原有车间,投资需 60 万元。两个方案在不同自然状态下的年收益如下表(单位:万元):根据上述资料试用决策树法做出决策。(8 分)5 大华工厂的生产设备已经落后,需要马上更新。公司有人认为,目前产品销路增长,应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为,市场形势尚难判断,不如先更新设备,3 年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样,该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下:A、现在更新设备,需投资 35 万元, 3 年后扩大生产规模,另需投资 40万元。B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模,需投资 60 万元。C、现在只更新设备,在销售情况良好时,每年可获利 6 万元;在销售情况不好时,每年可获利 4、5 万元。D、如果现在更新与扩产同时进行,若销售情况好,前 3 年每年可获利 12万元;后 7 年每年可获利 15 万元;若销售情况不好,每年只获利 3 万元。E、每种自然状态的预测概率如下表售势销       原工艺工艺改革趋率概     效果(万元)率概     自行试验效果(万元)预计技术效果(万元)外厂协作效果(万元)              50010006001200400800不好 0、15 0、9根据上述资料试用决策树法做出决策。6 某企业计划生产一产品,经市场调查后预计该产品的销售前景有两种可能:销路好,其概率是 ,销路差,其概率是 ,可采用的方案有两个:一个是新建一条流水线,需投资 2000 万元,另一个是对原有设备进行技术改造,需投资 500 万元,两个方案的使用期均为 10 年,损益资料如下表所示:年收益方案投资(万元) 销路好(