文档介绍：配送中心整改规划方案本方案实施最经目标为节省人力资源,提高工作效率,系统化管理。(仓库管理员定编不超过四名)。一、仓库现场规划1、将扩大的仓库面积进行地面平整,不影响拖车的进出,减少人工搬运。2、请购卡板,暂时定为20个,(预算为3000元左右)主要提供给成堆货物使用,规范且整齐,同时方便于货物入仓及出仓的及时性,减少大量人力的搬运动作。3、调整货架的摆放,便于拖车的进出,同时将成堆货物放置于墙边,不占用仓库中心位置。货架得到合理利用,调整到仓库中心位置。减少货架的使用与申购。同时对货架的调整便于后续对货物存放进行分区编号。4、制作或者购买上货梯与拖货二用车,(先购置二辆)便于仓库管理人员在入库与分捡货物时能够快速、高效。二、制定一套规范的收货、配货、送货流程与制度。1、将库存管理系统充分利用起来,调入货区功能,编入货区编号。便于仓库管理人员提高货物分捡速度。2、在配送单据上增加货区的同时增加经手人签名,明确到个人。(具体签字为:配货人,送货人,收货人)避免各货物能及时送到,不被遗漏。3、制度严格的补货时间。要求补货一次性、及时性、准确性提。不在往来的沟通与信息中浪费时间。三、整改方案具体实施步骤因目前仓库的现状所致,货物较多,对于规划调整及逐步进行,无法一次性调整到位。同时也是为了不影响配送中心的正常工作秩序。具体整改步骤如下:第一步、A、进行货堆规划,使用新购置的卡板进行堆放,同时便于后续的货架位置调整。B、平整新增仓库地面,要求便于拖车进出。同时划分区域。其中定位一个退货区。第二步、分区域性逐一对货加进行调整位置。第三步、根据实际情况增购硬件设备(如上货上货梯与拖货二用车、货架、卡板等)第四步、货区调整及划分,编排货区编号。第五步、针对库存管理系统,调试货区号码导入。第六步、导入流程控制制度,配送单据签名栏的完善列入。第七步、全面运行新的流程及操作程序。以上程序实施请采购部、财信部、营运部全力配合完成。