文档介绍：广东外语外贸大学南国商学院课程名称:分销管理论文名称:渠道设计与渠道成员的选择学生姓名:朱贤婷学号:1140414243系:国际工商管理系专业:市场营销(服务营销)指导教师:张艳教师单位:国际工商管理系开课时间:2013~2014学年度第二学期教务处2014年6月26日渠道设计与渠道成员的选择摘要:在激烈的市场竞争中,生产商对分销商的选择是否得当,直接关系到生产商进行市场营销的效果。大多数企业在选择渠道成员的时候,缺乏具体的选择标准,由于这些渠道成员组成的渠道系统很不稳定,从而导致渠道成本偏高。因此真正了解并正确运用渠道设计中渠道成员的选择才能傲地促进双方的合作,为企业带来最大的利益。关键词:渠道设计渠道成员的选择渠道成员的定义:渠道方案的形成主要考虑渠道成员各方面的选择。渠道成员的选择,就是从众多的相同类型的分销成员中选出适合公司渠道结构的能有效帮助完成公司分销目标的分销伙伴的过程。营销渠道设计的最后一步是着手选择营销渠道成员。如果渠道设计结果是采用直销的营销方式,就不存在对分销成员的需求,也就无所谓对分销成员进行选择了。渠道成员的意义:渠道成员的选择是非常重要的。因为选择并和渠道成员共事,不是为了一笔生意或一桩买卖,而是要“联姻结亲”,长期携手合作。时下越来越多的公司重视与渠道成员的关系,有的甚至结成战略伙伴关系,这愈加说明需要对选择慎重认真。成员选择将决定消费者需要的产品是否能及时、准确地转移到消费者手中,影响到分销的成本和顾客服务。因此,从这一点讲,对一个将成为企业战略伙伴的渠道成员的选择,意义相当重大,如果选择不当,可能引起巨大的资源投资失误;如果选择得好,则可以锦上添花。选择一个好的中间商:如果企业确定了其产品销售策略,选择间接渠道进入市场,下—步即应作出选择中间商的决策,包括批发中间商和零售中间商。中间商选择得是否得当,直接关系着生产企业的市场营销效果。选择中间商首先要广泛搜集有关中间商的业务经营、资信、市场范围、,确定审核和比较的标准。选定了中间商还要努力说服对方接受你的产品,因为并不是所有的中间商对你的商品都感兴趣。投资规模大,并有名牌产品的生产企业完成决策并付诸实际是不太困难的,而对那些刚刚兴业的中小企业来说就不是一件容易的事情了。尽管西方国家的企业逐渐认识到渠道具有应付竞争的价值,但在收集整理实施过程中发现,即便拥有了以为出色的渠道成员要想真正控制它,也非易事。因为渠道的成功与否,除了企业本身的努力外,还需依靠渠道成员的合作。这靠双方的努力,不想产品的开发、价格的制定、促销手段的运用是生产企业单方面可以控制的。正因为企业发现渠道成员很难控制,所以许多生产商宁愿将精力集中在产品、定价、促销这三大竞争手段上,而不愿花时间、金钱去培养渠道成员。所以致力于培养或开发渠道的企业,则在竞争中胜人一筹。如:美国的通用公司在对汽车工业市场进行调研的过程中发现,渠道是该行业中最不受重视的领域之一。主要表现为每一个市场上代理商使用数量过多。这些代理商相互竞争,经营积极性较低,责任心较差,结果一方面顾客不满意,另一方面汽车成本不断增加。有的汽车公司提供了极佳的市场机会。通用汽车公司首先精选代理商,然后不惜花时间、人力、物力对这些代理商进行培养,定期考察,对经营业绩好的代理商进行鼓励。这些举措大大调动了代理商的积极性。这些代理商积