文档介绍：2008年设备点检培训系列现代钢铁企业设备管理理论培训九江线材有限公司设备点检定修制 ——在民营钢铁企业的应用二OO八年七月目录0、现代民营钢铁设备管理模式1、点检定修制及特点、内容2、点检的分类3、点检的工作内容4、点检定修工作方法5、点检工作法及业务流程6、设备劣化倾向管理7、定修管理及定修模型8、点检体系建设及职责划分9、对点检工的管理3设备管理模式需要明确:目前国内应用比较广泛的设备管理模式,实施以点检定修制为基础的集中---分散式设备管理组织模式,设备检修推行自力和社会化协作相结合的方针。1、提高全员对设备重要性的认识,推行全员生产维修的体制。2、建立设备点检作业为核心的设备技术状态管理。即通过预防性点检,分析掌握设备的动态技术状况,有予见性的安排检修。3、建立以计划定修为主的设备检修模式。即定周期、定日期、定项目、定工时量的预防性检修为主,辅以必要的计划日修,避免或减少事故发生后的抢修和非计划临时性检修。(以上设备管理模式在目前仅供各部门参考)4设备管理模式4、设备检修采取社会化协作和自主配备相结合的模式。即充分利用社会资源,自主配备一定的检修人力、专业技术和设施,实行统一调配,完成各类点检与检修作业。5、点检管理、检修管理等采取标准化作业。即通过管理标准化,规范各种管理行为,防止管理的随意性,使管理工作步调一致,减少管理漏洞和失误,提高管理效果。6、建立以精干为原则,管理层次少、交叉管理少的扁平化集中统一管理的组织体制。即在统一指挥下强化基层管理,强化短流程信息传递,达到便捷、高效的管理效能。5点检管理组织结构公司总经理副总经理设备处长设备厂长设备管理系统技术管理系统区域设备管理系统检修外协系统设备管理科点检作业区点检作业区点检作业区检修作业区点检班点检班点检班维修班维修班管理技术组点检实施核心常规外协专业外协专项外协6全员维修制内容全员维修制TPM维修預防MP預防维修PM改良维修CM事后维修BM自主维修计划维修預知维修CBM定期维修TBM点检修理IR(全员、全系统和全效率)7维修形式事后维修(BM-BreakdownMaintenance)预防维修(PM-PreventiveMaintenance)改善维修(CM-CorrectiveMaintenance)维修预防(MP-MaintenancePrevention)计划综合维修:对不同的设备或不同部位、所处不同生产状态采用不同的维修策略。8全员维修制点检活动点检活动实施清扫给油脂基准总点检自主检查标准化自主管理初期清扫(清扫点检)困难部位之对策自主维修作成定期/点检修复暂行基准书品质机能总点检点检整備之效率化作成预知点检基準書及實施水平展開現況分析劣化的复原改善计划维修9设备点检设备点检是一种科学的设备管理方法,是利用人的感官或简单的仪表工具,按照标准定点定期地对设备进行检查,找出设备的异状,发现隐患,掌握设备故障的初期信息,以便及时采取对策,将故障消除在萌芽阶段的一种管理方法。10