文档介绍：物料管理—目录一、物料管理概论3)物料计划表格范例1)物料管理的重要性三、存量管制2)物料管理的范围1)存量管制意义3)物料的定义及区分2))物料管理的绩效3)存量管制的作业方式5)物料管理的组织4)ABC分析法二、物料计划1)物料计划的意义及功用2)物料计划的作业程序1、物料管理的重要性物料管理的精髓:(为什么要进行物料管理)不断料不呆料不囤料不良物料管理的表现:(列出公司物料管理不良的现象)1、停工待料损失时间损失士气损失对客户信用2、物料闲置损失(浪费)仓库场所,经时变坏、损失材料,增加管理,损失时间3、生产现场物料堆积,整理、整顿难以进行管理人员重点工作之一:杜绝这些浪费2、物料管理的范围物料管理的业务范围:物料计划与物料控制采购仓储物料管理的职能(5R):适时RIGHTTIME适质RIGHTQUALITY适价RIGHTPRICE适量RIGHTQUANTITY适距RIGHTPLACE3、物料的定义及区分物料的定义:维持整个生产活动所需的料(广义)产品上所属的原料、零件、包装材料等(狭义)物料的区分:功能区分:主要材料、辅助材料成本区分:直接材料、间接材料(成本分析中)型态区分:素材、成型材调度区分:一次材料、二次材料准备方法区分:常备料、非常备料4、物料管理的绩效评价手段:物料利息率=物料利息/销售成本物料周转率=当期材料使用金额/(期初库存金额+期末库存金额)÷2周转天数=360/物料周转率成品周转率=年度销售金额/年度内成品库存金额成品周转天数=360天/成品周转率5、物料管理的组织物料管理部门的职掌:进行生产所属物料需求规划,采购需求的物料,并控制交期、数量、品质,做好存量管制,保证不断料,管理库存物料,出入库物料的处理与控制,库房不良物料、呆料的处理,物料管理物料计划1、物料计划的意义及功用物料计划的意义:为配合生产线制造工作之进行,:,推动产销活动。,有利采购物美价廉之物料。,以利资金之安排。,减少呆料发生,。2、物料计划的作业程序做好物料计划:靠物料计划人员,销售预测,生产计划、产品别单位用料基准设定……等整个产销活动上密切配合。物料计划的作业程序:1)确认建立的生产计划表(制单号码、品名、数量、生产日期等).2)计算标准用量(材料标准领用量)-----物料分析表标准用量=(标准单位用料量×计划生产量)×(1+设定标准不良率)2、物料计划的作业程序3)查库存数及调整库存数-应发数≥标准需求(分析的该订单没问题)库存数-应发数<标准需求(提出差数申购)4)查订购方式如此材料属(存量订购),则依存量订购方式订购如此材料属(订单订购),则提出申购5)材料订购6)进料控制采购与物控人员负责跟催,遇有延迟及早通知生管