文档介绍：,经过一期改造工程,设备状况得到了较大改善,但受改造资金限制,使用年限15年以上未做改进的设备在现役设备中的比例在30%以上,这部分设备老化现象严重。2010年与去年同期相比,发车量急剧增加,发车频率高、品种多,设备利用率增加,对设备维护和节能降耗提出了严峻的考验。设备管理问题设备事前维修不足,事后修理居多结合生产经营需要进行改造的项目不多设备维护体系不完善、自主维修意识不强设备管理与生产经营联系不够紧密设备检查制度不完善,一级保养及设备点检开展较少大修改造项目外包比例95%设备管理问题维修人员对设备现状不熟悉,不能有效维护岗位操作人员设备维护意识不强,维护很少开展有报就修不报不修我操作你维护未建立预防性维修意识报修比例占维修总量的87%引进TnPM管理全面规范化生产维护TotalnormalizedProductiveMaintenanceTnPM体系的基础和着力点:涵盖面的广泛,参与人员和部门的广泛TnPM体系的目的和归宿:服务主营业务(生产),关注效益。TnPM体系的精髓和载体:首先是人行为的规范,再到设备管理环节和流程的规范,最后是系统的规范TnPM体系的指导思想和过程:预防为主,以养代修引进TnPM管理6I6S6H6Z6T整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养污染源故障源缺陷源浪费源清扫困难源危险隐患源单点课程OPL体系可视化管理目标管理绩效管理团队合作项目管理改善影响生产效率和设备效率的环节改善影响产品质量和服务质量的细微之处改善影响制造、维护成本之处改善造成员工疲劳的状况改善造成灾害的不安全之处改善工作和服务态度追求质量零缺陷追求材料零库存追求安全零事故追求工作零差错追求设备零故障追求生产零浪费确定TnPM管理目标设备综合效率提高减少误操作降低经营成本品质保全缺陷ZERO设备预防性检修率达90%以上;设备完好率达到96%以上;设备停机率1%设备自我维修一次性合格率97%以上;故障判断准确率90%以上;一般故障24小时内修复;提高全体员工设备自我维护保养意识。管理目标TnPM项目目标建立TnPM管理小组为改变公司设备管理状况,提高节能降耗工作水平,公司建立了TnPM管理小组,由公司领导担任组长。工程设备部为项目管理责任部门,细化了三级管理网络。工程设备部生产部(各班组)工程设备部(维修\电仪组)HSE部(安消管理)办公室(信息\后勤)三级管理一级管理二级管理建立、更新设备管理制度建立、更新设备管理制度,更新2个两级文件、11个三级文件、各类设备检查表67个设备管理制度二级文件(2个)技改管理程序三级文件(11个)招投标管理规定四级文件(67个)投标邀请函仪表设备管理规定设备项目验收单电气设备管理规定设备开箱验收单设备管理程序设备维修管理规定设备月度检查表计量设备管理规定设备报废申请单特种设备管理规定仪表巡检表………………………….定时点检体系点检网络由生产部操作人员实施,主要负责对设备外观检查。由工程设备部专业人员进行,主要对设备性能等进行检查。由相关管理人员对设备日常检查进行抽查,并纳入绩效考核。日常巡检专业点检定期抽查