文档介绍：重庆大学
硕士学位论文
重庆XX设计院销售公司绩效薪酬设计研究
姓名:张娅
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:冯明
20070418
摘要随着中国加入蚓靡惶寤构谄笠岛途没肪趁媪僮啪薮蟮变化和直接的挑战,人力资源正逐步取代物质资源成为现代企业战略性资源。面对日益激烈的市场竞争环境,企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系,特别是绩效考核和薪酬体系,来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力,已成为现代企业兴衰成败的关键。绩效薪酬管理是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式,是根据企业内个人或团队的业绩来支付其相应报酬的一种薪酬分配方式。尽管绩效薪酬制度被很多企业接受,但是,企业在制定并实施能够真正支持经营目标的绩效薪酬方面仍面临着诸多挑战。因此,绩效薪酬设计必须从企业的战略高度出发,体现企业战略意图,以激励为导向,体现对内激励性和对外竞争性。保持企业持续发展的重要秘诀之一是建立合理有效的绩效薪酬管理体系,从根本上保证人力资源的竞争优势,并将之转化为市场竞争的优势。本文首先对重庆设计院销售公司绩效考核及薪酬现状进行了分析,找出其主要存在的问题,在此基础上运用现代人力资源管理中一些先进的绩效考核和薪酬体系设计技术和方法探索并建立了与市场经济相适应的绩效考核与薪酬体系。在绩效考核设计过程中,运用平衡计分卡和关键业绩指标针对不同级别的不同部门设计了不同的考核表;在薪酬体系设计过程中,针对销售人员和管理人员采取了三要素法重新评估,使薪酬体系的设计更加合理更加科学。本文着重于理论与实际的结合,设计过程中并没有单一地选择一种方法,而是针对重庆设计院销售公司的实际情况采用多种方法的有机结合,设计出更精确和准确的绩效和薪酬体系,使公司有限的人力资源发挥最大的作用。关键词:绩效考评,薪酬管理,平衡记分卡,中文摘要
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导师签名:嘭独创性声明学位论文版权使用授权书如阹月蕊甲日学位论文作者签名:缴慢签字日期:≯年屡先学位论文作者签名:歇垭得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得重废太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本重庆太堂重废太堂本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签字日期:本学位论文作者完全了解有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。保密年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密。胫辉谏鲜鲆桓隼ê拍诖颉”
髀研究意义随着经济知识时代的到来,人越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素。不论是什么类型的组织,也不管组织的规模是大还是小,组织中的人都将决定着组织的兴衰与成败。在激烈的市场竞争中,企业和各种组织面临的环境正在发生迅速的变化。企业需要提高产品质量、降低成本,不断地进行刨新活动。为了生产出具有竞争力的产品和向客户提供满意的服务,组织中各个层次的管理人员和所有的员工都需要能比以往发挥更加积极和富有创造性的作用。因此,在当今社会经济发展过程中,人才资源的开发、利用和管理不仅已经成为经济增长的决定性因素,而且是直接构成企业核心竞争力的关键性的战略性资源。在这种情况下,谁能吸引人才、留住人才、培养人才,使用好人才,谁就拥有竞争的主动权,拥有强大的核心竞争绩效与薪酬管理涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现,是企业人力资源管理中非常重要又对专业水平要求较高的两个高度相关的组成部分。设计合理的、有竞争力的薪酬体系有助于企业吸引和留住人才,激励员工,提高员工和企业整体的绩效。而有效的绩效评估体系则有助于企业的资源配置和目标协调,同时通过绩效管理可以促使员工提高自身素质,实现自我价值。绩效考评是了解人力资源管理现代化、合理化所不可或缺的重要方法,通过对从业员工的能力发挥度、对业绩贡献度等加以把握,从而达到薪酬水平、升迁、加薪、人力配置、教育培训等方面的决策。对于企业而言,任何一个员工都是人才,都是企业可“开发”利用的宝贵资源。但是要想把这种基本理念、方针渗透到公司每一个员工的日常行动,实际上不是容易的事情。因此,想要把企业的理念或基本方针具体地反映、落实于日常职务,必须推动某种制度或系统。根据这种想法,绩效考评在企业的理念、基本方针的推展方面肩负着很重要的任务。因此,研究企业对员工的绩效考评的意义在于:①通过绩效考评全面提