文档介绍：课程大纲一、采购计划管理1、制订采购计划的目的2、制订采购计划的作用3、制订采购计划的依据4、采购计划的编制5、采购数量的确定找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台课程大纲二、如何编制采购计划1、编制原材料采购计划2、编制设备采购计划3、分解采购计划4、调整采购计划5、采购计划制定制度找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台课程大纲三、订单管理1、编制采购订单2、出具采购订单3、跟踪采购订单4、订单存档管理四、订单异常处理找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台一、采购计划管理1、制订采购计划的目的采购计划是企业根据市场供求情况、企业的生产经营能力和物料消耗规律等,对计划期内物料和其他物品的采购管理活动所作的预见性安排和部署。采购计划主要是确定采购的数量、时间和方式。找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台一、采购计划管理2、制订采购计划的作用维持生产经营的正常运行,避免供应中断而影响产销活动;避免物料储存过多,占压资金;配合企业生产经营计划的实现;使采购部门事先准备,选择有利时机购入物料;确定物品耗用标准,以便控制物料采购数量及成本。找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台一、采购计划管理3、制订采购计划的依据年度销售计划和生产计划销售计划和生产计划是企业制订采购计划的主要参考依据;同时,销售计划制订得是否科学、合理,将直接影响生产计划和采购计划的科学性及可行性。找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台一、采购计划管理用料清单用料清单(BillofMaterial)简称BOM表,是由研发部门或产品设计部门拟定的,在用料清单上列明各种产品由哪些物料所制造或组合而成。根据用料清单可以精确计算出每一种产品的制造所需各种物料的确切数量。用料清单所列的耗用量,就是通称的标准用量,可以将其与实际用量比较,作为物料控制的依据。找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台一、采购计划管理存量管制卡如果物料有存货,所购物料要与现有存货状况配合确定。具体来说,采购人员一般是根据用料清单中列出的物料需求数量、现有存货量,并考虑采购的作业时间和安全存量水平,计算出正确的采购数量,然后才开具请购单。找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台一、采购计划管理记载物料库存资料的常用形式就是存量管制卡,即用卡片的形式来记录某一物料目前的库存状况。存量管制卡的管理,包括实际物料与账目是否一致,以及物料存量是否合格等。如果账目上的数量与仓库货架的实际数量不符,或存量中并非都是符合要求的物料,会使仓储数量与实际上可用的数量不一致,从而导致采购计划中的采购数量不准确。找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台一、采购计划管理生产效率生产效率的高低会使预计的物料需求量与实际的耗用量之间产生误差。生产效率提高,会导致物料的单位耗用量下降,从而使采购计划中的采购数量超过生产所需;反之,生产效率下降,会提高物料的单位耗用量,使采购计划中的采购数量不足以满足生产所需。故:生产效率发生变化时,采购计划必须随之加以调整,避免发生物料短缺或过剩的现象。找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台