文档介绍：学校后勤运营管理方案一、总务处人员:总务处、办公室3人(主任、运营主任、助理),综合运营办公室7人,具体分配为:(校园环境主管1人、饮食卫生主管1人、资产采购主管1人、消防安防主管1人、基建工程主管1人、助理2人。下设部门:保洁绿化32人(外包)、保安部21(外包)、校医务室6人、食堂48人(包括教工食堂)、仓储资产部8人、消防专职6人、车队8人、工程部23人。二、组织结构图:总务处综合运营办保洁保安仓储资产部医务室工程部绿化食堂消防车队队三、人员规划:办公室人员职责主任:主抓部门全面工作,并培养和带好年轻人。副主任:主抓资产管理后勤服务和运营管理及教辅工作,协调好教育教学。助理:负责办会、负责办文、接待;收发、存档、协助主任做好招投标和临时性五、人员规划:三、总务处办公室人员职责主任:主抓全校后勤全面工作,并培养和带好年轻人。运营主任:主抓资产校产管理后勤服务和运营管理及教辅工作,协调好教育教学。助理:负责办会、负责办文、接待;收发、存档、协助主任做好招投标和临时性工作的管理和协调工作。四、综合运营办公室人员职责校园环境主管:负责保洁、绿化美化管理工作。饮食卫生主管:负责医务室、公共卫生、食堂饮食卫生安全管理工作。资产采购主管:负责固定资产、房产、采购管理工作。消防安防主管:负责消防、安防、设备设施及车队的安全管理工作。基建工程主管:负责基建工程及设备设施维护维修管理工作。助理:校园环境、饮食卫生、消防安防、基建工程主管实施管理工作。收发、存档、和临时性工作的管理和协调工作。助理:协助资产采购主管实施资产管理采购招标工作。收发、存档、和临时性工作的管理和协调工作。五、后勤管理制度:总务主任、运营主任责任制总务主任、运营主任在主管校长直接领导下,具体负责学校后勤的监督检查管理工作。负责学校后勤服务保障工作,管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;要认真贯彻勤俭办学原则,努力改善办学条件。抓好基建,管理好维修校舍和教学设备,教育师生爱护公共财物,制定合理化使用设备和教具等规章制度,合理安排学院各项设备的维护维修。搞好学校的安全生产工作,加强对校区的检查,防止事故发生。对学校后勤的人、财、物和安全负总责,具体包括工作人员的安排、考核、固定资产及低值易耗品的管理使用和采购。负责监督管理学校的日常巡查、保证消防、安防、供气、供水、供电、通讯等设备完好,畅通无阻。制定后勤工作计划并具体抓好落实,定期总结及时归档。负责监督管理学校的绿化、美化、净化工作。负责抓好安全生产、防火、防盗、防震工作与突发事件的处理,定期对设备设施的管理与安全进行检查。加强对后勤人员的政治业务学****端正工作思想,改进工作作风,牢固树立为教学服务,为提高教学质量服务的思想。十一、定期向主管校长请示、汇报工作、主动接受领导和群众的监督,检查落实各项规章制度的实施情况,努力改进工作作风。校园环境主管责任制一、在总务处领导及运营主任的领导下,全面负责学校区域内保洁、环境的绿化管理监督工作二、负责拟定学校保洁、绿化管理制度及从业人员岗位责任制;对各项管理制度及从业人员岗位责任制的执行情况,进行监督检查。三、做到分工明确、环境整洁,搞好草坪绿化、盆花栽植养护与树木管理。四、积极完成总务处领导交给的其它任务。饮食卫生主管责任制一、在总务处领导及运营主任的领导下,全面负责医务室及学校区域内公共卫生安全、食