文档介绍：从上汽并购双龙事件探讨跨国并购整合问题和对策
d昂概附-Mlj气jj购双龙事件据讨眩目H购整台问题币删策口黄寒吾叫;户吨,r , , , 上汽将双龙定位于技术平台。而现龙并不认同这样的定位,现t摘要经济全球化、;级使得跨国并购成为跨国企业实施全球经营战略的重的位置和作用,他们最为担心的是双龙被上汽收购后,核心技术?,倒树发达因家和生产设备可能会被转移到中国,导致双龙在韩国的工厂收缩;,最终影响到员工的雇佣问题.; 同内汽车行业首次重大跨国并购一一上汽并购拣因双(二)1>人力资源整合方面。乞龙,探讨现阶段我因跨国并购在管理和4>文化整合上仍其次,作为主并方的上汽公司对双龙公司人力资源上的整工存在的问题,进而提出如何实现有效跨因并购整合的合不力:由于并购初期;不裁员;的承诺使得上汽陷入所有者的1 建议,,几乎丧失了对双龙的资源配置权以及人事的调关键词跨因并购登合问题对策配权:并且以苏镇琅为代表的原管理层的留用,不仅不积极推中院分类号::A动整合工作,反而阻碍并购后的整合工作。而上汽违反并购时'如;的;仇,秽'尤织.;侈;衔;,饨,屿.-','~ .r ;; , ,.,..,... ~'J/':' 的承诺,2C削年的大规模裁员和削减工资也使其与工会的矛盾一、引言愈演愈烈,工会则不断以罢工的形式坚决抵制为上汽提供技术20世纪80年代至90年代,并购取代;绿地投资;成为当前支持和进行战略合作,。众多学者认为,基于对(三)技术研发整合方面。外扩张的并购给企业带来的增长效应远远大于企业内部生产另外,上汽为顺利促成此次跨国并购,在并购伊始即与双能力。:公司为新项目的开展、研发的投入、品牌的进技术、完善产业链、寻求投资多样化等的重要手段。我国跨提高必须建立中长期计划,保证每年有一定规模的投入:保持双龙汽车的品牌和经营的独立性:公司的研发机构保留在韩国国并购也呈蓬勃发展之势,国内跨国并购如中石油和中石化收国内:公司为开拓中国市场,尽可能地利用上汽在中国国内的购海外油田,联想收购IBM全球PC业务、TCL收购阿尔卡特销售网。协议极大地去保证双龙并购后的独立和长期发展,却等。然而,从并购长期绩效来看,众多跨国并购并未产生相应不符合上汽为获取海外技术支持而并购的初始战略目标:协议的协同效应,反而牵制了主并企业的发展,给主并企业的财务中保持双龙研发机构的独立性也使得上汽的技术整合也大大数据和公司形象;抹黑;并选成不好的影响,最终主并方不得不受阻'一-上汽对双龙进行长期的研发投入却不能分享研发产放弃被并企业。波特(1987)通过研究世界5
∞强企业,得出70%出,一直贯彻执行的;OneFamily川的R&D理念和R&。针对此现象,相