文档介绍：敦化万豪国际大酒店-会议中心室内装修工程施工组织方案工程名称:敦化万豪国际大酒店施工单位(章):技术负责人:江文项目经理:杨坤明项目技术负责人:潘永林编制人:潘永林审核人:杨坤明编制时间:2011年4月2日-1-表A17-2会签单会签部门意见负责人签字工程部建设单位意见:单位公章:负责人签字:日期:-2-施工组织方案目录第一章总则说明本施工组织设计将对如下问题提出解决方案本施工组织设计任务编制依据施工工艺规范及技术标准编写原则第二章工程概况工程概况本标段装修工程难点和主要策略第三章技术设计保障体系为设计与施工的技术交接建立桥梁为设计的完善,我现场技术设计部深入施工大样设计院对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法我们将与监理公司同心协力,全力监控第四章对材料品质的控制措施材料“样板制度”材料供应“需求制度”材料验收制度材料保管制度利用专业工厂加工半成品,提高专业水平,减少现场制作量对主要装饰材料控制的具体做法第五章劳动力安排计划劳动力计划表对工人素质的控制策略计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施对各专业工人技术水平要求第六章工程投入主要施工机具、主要施工机械进场计划表工具的保管、发放、维修均有保障措施-3-施工工具进场计划表第七章施工总体部署施工流程施工准备项目组织构架各部门职责工期的控制工地管理制度第八章交叉作业与协调措施科学安排交叉作业施工作业交叉协调配合安排第九章主要工序的作业标准和难点解决轻钢龙骨石膏板吊顶卫生间各工序施工工艺木质墙面施工工艺抛地砖铺设地毯铺设防水涂料的施工墙面贴瓷砖、抛光砖天花、-4-文明施工的具体措施为确保安全文明施工、做到无事故发生、本公司特定多项规章制度第十四章潮季、雨期施工措施第十五章夜间施工保障措施-5-第一章总则说明我公司浙江天力建设集团有限公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图后,为能取得敦化万豪国际大酒店-会议中心室内装修工程的完美结果,召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员,共同编写了本份装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导敦化万豪国际大酒店室内装修工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件,供审阅:本施工组织设计将对如下问题提出解决方案沟通设计和施工的桥梁方案,,对原设计未完善的做法将进行深入设计,并有义务提出最合理、最经济的方案,选择最佳效果价格比的材料供甲方选择,同时必须在原设计效果保证的前提下实施。提出材料准备和人员准备的措施,从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源供应之间的合理方案。对施工活动全过实行科学规范管理,建立行之有效的质量保证体系。对各专业的协调,提出建议方案。对成本控制、财务资金管理提出管理方案。合理划分施工工程段,化整为零,逐个击破。将本标段落程划分为三个施工段:第一施工段:一层装修工程施工工程段;第二施工段:二层室内装修工程施工工程段;第三施工段:三层室内装修工程施工工程段。本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务,就是根据敦化万豪国际大酒店-会议中心装修工程和全套施工图以及设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布臵、材料供应和时间排列等方面,进行科学、全理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证快,工期短,在质量上合符标准,在经济上达到合理的开支,降低成本。从而为本工程的目标“合格争优良”奠定科学依据。编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,建设局现行有关规定。敦化万豪国际大酒店-会议中心装修工程全套施工图。勘察现场所了解的具体情况。我公司企业标准和质量保证体系。我公司现有施工力量和技术装备情况。我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。-6-我公司在其他工程施工中总结经验。其他参考资料。施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据:《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91。《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。为保证本文