文档介绍：1提到80、90后员工,很多老板管理;老板;都称其为自己痛,大有我本将心向明月,奈何明月照沟渠感慨。其实,80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂,相反在市场,竞争管理;竞争;需要,创新管理;创新今天,这个群体具有很大,竞争优势管理';竞争优势;。之所以成为很多老板心中痛,一个重要原因是,员工管理管理';员工管理;出了问题。提到80、90后员工,很多老板都称其为自己痛,大有我本将心向明月,奈何明月照沟渠感慨。其实,80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂,相反在市场竞争需要创新今天,这个群体具有很大竞争优势。之所以成为很多老板心中痛,一个重要原因是员工管理出了问题。2要剖析80、90后员工管理,首先就必须了解这个群体特性,总结起来,他们特性主要有以下几个方面:要剖析80、90后员工管理,首先就必须了解这个群体特性,总结起来,他们特性主要有以下几个方面:3创新能力强创新能力强4相对于60、70后,80、90后受到了良好系统教育,并且,生活,工作之余管理';生活;在较为开放环境中,尤其是伴随着,互联网,因特网管理';互联网;发展,让这个群体知识面与思维能力都得到了较大提升。这种提升也使得这个群体具有了较强创新能力。相对于60、70后,80、90后受到了良好系统教育,并且生活在较为开放环境中,尤其是伴随着互联网发展,让这个群体知识面与思维能力都得到了较大提升。这种提升也使得这个群体具有了较强创新能力。5在企业中,创新能力如果运用得当,将变成企业发展动力,相反就会变成企业烦恼。因此,我们常常看到有些员工被称为富有创新精神优秀员工,而有些员工则会被定义为不服从管理问题员工,这种现象在80、90后员工身上尤为突出。在企业中,创新能力如果运用得当,将变成企业发展动力,相反就会变成企业烦恼。因此,我们常常看到有些员工被称为富有创新精神优秀员工,而有些员工则会被定义为不服从管理问题员工,这种现象在80、90后员工身上尤为突出。6自我管理;自我;实现欲望强烈自我实现欲望强烈7在工作当中,80、90后员工比较容易凸显个性,对待问题敢于发表自己意见,更注重自我价值实现,希望通过自己努力能够得到企业重视,承担更大责任。鉴于此,他们初期对工作总能表现出非常积极态度,但这种强烈自我实现欲望却存在一定隐患,那就是是否具有足够能力胜任所承担工作。在企业中因无法胜任超出自己能力工作而失去企业信任例子屡见不鲜。在工作当中,80、90后员工比较容易凸显个性,对待问题敢于发表自己意见,更注重自我价值实现,希望通过自己努力能够得到企业重视,承担更大责任。鉴于此,他们初期对工作总能表现出非常积极态度,但这种强烈自我实现欲望却存在一定隐患,那就是是否具有足够能力胜任所承担工作。在企业中因无法胜任超出自己能力工作而失去企业信任例子屡见不鲜。8抗压能力较差抗压能力较差9由于长期生活在优越环境当中,很多80、90后形成了养尊处优****惯,这种****惯也被带进了,职场管理';职场;中。但职场环境是竞争非常激烈环境,让****惯了享受优待他们一时无法招架,常常表现出焦躁、失望、不满情绪,进而对工作产生很大影响。由于长期生活在优越环境当中,很多80、90后形成了养尊处优****惯,这种****惯也被带进了职场中。但职场环境是竞争非常激烈环境,让****惯了享受优待他们一时无法招架,常常表现出焦躁、失望、不满情绪,进而对工作产生很大影响。16缺少