文档介绍：890后员工管理51895
张扬与自我
责任感与合作意识弱
工作成就意识强
频繁跳槽与职业发展
自我管理能力弱
四、职场特征:

后80/90后成长中的博弈
缺少真正的偶像
父
你可以不理解他们，却不可以视而不见
你可以不欣赏他们，却不可以回避
所以，你最好是迎合他们

80后下属最感动的一件事情
，一起制定了未来三年的发展规划。例如每一阶段建议进修的课程和报考的证书等等。

,甚至连绩效的制定等决定性的问题也都会让我做决定,很谢谢对我工作的肯定,并给我比较多自主的管理权力,,而是给我很多启示,让我自己克服.
，没有想过请领导帮忙润色，领导却主动帮忙。
，于是亲自找我谈话，当我表明对新的工作内容不十分感兴趣，希望仍然从事原来的工作时，领导充分尊重了我的意见。

80后下属最感动的一件事情
，孙总很亲切地跟我们打招呼和交谈，让我们既惊讶又感动！
，取消休假，陪员工共同度过每个加班
,繁忙时段机票呼入电话量暴增至10000+/小时,leaders到我们组接电话，四人小组(高级总监,高级经理,总监助理),当时不到三个小时的时间，总监接进57个电话，高级经理处理38条重要通知
，无论她的工作有多忙有多累，任何人发给她的邮件，她都能够保证在10分钟以内给予回复。几年来，她用她的行动告诉了我，身为一名合格的领导，必须要以身作则、要一诺千金、要勇于承担责任。。过了很久发现它出现在领导的工作汇报中，虽然是那长篇工作汇报中很不起眼的一页，但是领导在那页报告的顶端特地署上了我的名字。很感动。

80后下属最郁闷的一件事情
，但是上级却又交代了其他人，之后的回复是忘记交代谁了
“你身体怎么那么差啊”
,结果先做成Excel,然后说要PPT,然后又说要Word
,即使有也是对她的肯定.

80后下属最郁闷的一件事情

，后来才发现原来是领导布置任务时就错了。
、整理，向领导提交了绩效调整可行性报告，但是迟迟没有得到领导的确认，工作无法开展。
，每次绩效考评说的话都是一样的，员工在这一季度的进步完全看不到，只凭“印象中的员工”进行考评。
，领导往往会有些健忘，这样会导致大家在事后的一些工作中产生的争议或者是推卸责任，这一点会让人有些郁闷。

迎合的前:1：定位
班组长要代表三个立场：
对下代表经营者的立场
对上代表生产者的立场
对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场
案例：浙江某服装长的关于老板的称呼
思考：为什么有些主观会放纵员工？

迎合的前提2：了解领导的期望值
作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。
有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。
当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。
现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。

迎合的前提3：了解下级对你的期望值
上司是个有能力的好人
办事要公道
关心部下
目标明确
合理准确发布命令
及时指导
需要荣誉
号外：分析出勤情况的“四必访”
职工生病换休时必访
职工家属生病住院时必访
家庭有矛盾必访
职工家里有红白喜事时必访

真正的迎合
第1步—接受—接受对方个人
第2步—分享—分享双方智慧
第3步—肯定—肯定对方建议
第4步—推动—推动双方前进
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