文档介绍：项H风险管理论文:房地产项目风险管理探析摘要:建设工程项目由于工期长、投资大,参与主体多,组织关系复杂,在实施过程屮不确定性因素很多。因而,建筑承包商在项目实施过程的备个阶段将而临各种风险,风险管理实质上是一个降低风险负血影响的决策过稈,该决策过稈包括识别、估计与评价、处理及麻评价儿个阶段。木文主要介绍了放电产开发项bl中风险管理及控制措施等内容。关键词:房地产项目风险管理控制项目风险管理概述现代风险管理一般由三个阶段组成:在识别、估计和评价了风险Z后,就应考虑如何有效地控制和处理风险,即选择应采取的各种避免损火和控制损失的对策,分析各对策的成木及汗果洛施T企业根据乩身的经济状况及风险管理的总方针和特定日标,确定各种对策的报佳组合,达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。风险控制对策是指处置风险和避免或减少损失所采取的各种措施和于段,这种处理技术的主要特征是力图避免或减少涉及风险幷方所面临的风险及貝影响,即通过冋避风险、损失控制、非保险转移等手段,消除或抑制风险因索,防上风险爭件发生,尽可能地将风险损失减少到最低限度厂-般在损失发化前实施。I川避风险系指肓接避免能导致风险的事项和活动,以消除可能发生的损失。项目风险管理控制对策2」风险回进风险冋避主要是指屮断风险源,,不利***也太严重,又无其它策略可用时,主动放弃项H或改变项日目标与行动方案,从而避免风险的一种策略。如果通过风险评价发现项H的实施将面临巨大的威胁,项H管理班了又没有别的办法控制风险,甚至保险公司亦认为风险太大拒绝承保,这时就皿当考虑放弃项目的实施,避免巨大的人员伤亡和巨大的财产损失。它包括两种方式:先期冋避和屮途放弃。这两种方式都是基于承担或继续承担风险的成本将大大超过I川避的可能费用这样-种认识。前者如拒绝承担某高风险项日,即避免了这个高风险项H可能导致的损失。后者如原先承担某项屮途屮止合同。通过冋避来消除风险的做法并不常见。一般来说,最适宜采用冋避技术的有两种情况。第一,某种特定风险所致的损失频率和损失幅度相当高;第二,应用其它风险管理技术所需成木也超过其产生的效益。冋避风险是管理和控制风险的一种有效的、普遍应用的方法。通过I川避风险,将从根木上扌非除风险来源和风险因素,从而避免可能产心的潜衣损失和不确定性。肓接冋避某种风险是处置该风险的最简单易行的办法,也是最具彻底性和经济性。,减少损失频率,降低损失严重稈度的控制技术。虽然损失控制和冋避风险都是以风险单位为处理对象,而非以财务手段(如设立基金)来消纳损失,但损火控制是要积极改善风险单位的特性使Z能被接受,而不是如I川避风险那样消极地放弃或屮止。损失控制包括两个方面的工作诚少损失发生的机会即损失预防和降低损失的严重性即遏制损失加剧,设法使损失最小化。损火预防是一种事前的、积极的风险控制技术,即采用各种措施努力消除造成风险的…切原因,以达到减少损失发化次数或是损失不发工的日的。衣签订施T合同时,业主要求承包商出具备种保函就是为了防止承包商不履约或履约不力,而承包商要求在合同条款屮赋予其索赔权利也是为了防止业主违约或发生种种不测事件。损失减少是指在风险损失己经不可避免地发生的情况下,通过种种措施以遏制损失继续恶化或局限其