文档介绍：(市场份额、 渠道)提高对科龙现有生产能力的利用率,减少生产能力过大对科龙电器的成本压力不再受单一品牌市场份额上限的限制提高对多元化、排它性强、迅速变化中的销售网络的覆盖率2针对不同类型的消费者和细分 市场满足不同类型的消费者和细分市场的独特需求可以使科龙电器: -形成稳固的品牌忠诚度 -形成新的竞争壁垒3增加竞争的灵活性和对竞争对 手的反应能力,减少风险稳定高毛利品牌的价格定位以保持企业的赢利能力 -增强科龙电器对衰老/衰败品牌处置的灵活性 -提高对不同竞争对手的针对性对科龙电器的意义只有引入多个品牌才能有效利用现有生产能力容声冰箱业绩发展与生产能力利用率 (单位:万台)多品牌的市场占有率 -***-西门子经验值-95969798生产 能力99Source:科龙电器,中国轻工总会信息中心,BSHG,罗兰•贝格公司分析市场份额+16%+20%+20%+18%第一品牌第二品牌第三品牌生产能力利用率20%15%5%多品牌可以帮助科龙电器形成高覆盖率的销售网络而不导致明显的渠道冲突Source:消费者调查,罗兰•贝格公司分析未来家用电器销售渠道的结构预测大型百货商店大型电器城普通电器商店单一品牌专卖店超市其它冰箱空调大型百货商店大型电器城普通电器商店单一品牌专卖店空调专卖店超市其它科龙定位准确的多品牌体系可以使科龙电器更加自如地应付来自各个角度的竞争压力单一品牌(容声)竞争的格局Source:消费者调查,罗兰•贝格公司分析高档中档低档***-西门子品牌竞争结构(德国)高档中档低档伯乐容声新飞海尔合资品牌其它低档品牌惠而浦BalayNeffConstructa其它中档品牌Miele西门子***BauknechtAEGBulthaupGaggenau价格分区特殊品牌区域性品牌多品牌成功的例子:***-西门子主导品牌高档/奢侈优质/优秀舒适型(中档)满足基本功能无名品牌特点国际化品牌高技术侧重洗衣 机和厨具国际化品牌家庭实用侧重制冷 家电和洗 碗机注重销量国际化西门子***产品品牌满足/针对不同的目标消费群竞争性品牌针对大型电器城创造性的独 特技术“量体裁衣” 的设计Gaggenau标准化的 嵌入式产 品,好的质量Neff基本技术物有所值针对年轻 消费者ConstructaBalay全线产品***-西门子的品牌组合“2+X”多品牌成功的例子:伊莱克斯伊莱克斯在欧洲的新品牌结构“3+X”实用/嵌入式设计/物有所值高科技/创新先锋高档/奢侈优质/优秀舒适型(中档)满足基本功能无名品牌AEG注重高档次多媒体/电脑技 术高度创新依莱克斯基本技术基本质量销量品牌扎努西外观设计 -色彩 -新颖的外观核心品牌/主导品牌区域性品牌Huspuarna(瑞士)Fletio-HeliosFrigidaire(法国)Corberó(西班牙)等对实施多品牌战略的担心不无道理,但都可以得到解决但是…担心资源投入过大 -广告/促销 -产品开发 -人员科龙电器存在的 对多品牌战略的担心担心科龙电器现有人材能力不足担心由于容声和华宝两个品牌会受到其它品牌使用企业/品牌所有者的负面影响科龙电器拥有实施多品牌战略的重要资源(生产能力,资金)根据初步估算,科龙电器会因多品牌战略获益,回报大于投入科龙电器可以从外部吸纳合格营销人员科龙电器也可以借助有多品牌营销经验的知名广告公司的力量和人材提高营销人员素质与多品牌战略无关,且科龙别无选择两品牌特别是容声拥有非常大的市场价值/、容声为主的“2+X”模式多品牌战略应采用以科龙、容声为主的“2+X”模式科龙、容声应成为科龙电器的主导品牌科龙、容声应分别定义在高、中档次上科龙、容声两个主导品牌应有全系列产品科龙、容声两个品牌应无区域限制(但在进入国际市场的速度上有所不同)华宝、三洋科龙是在定义于特定产品类别、区域及档次的辅助性品牌“2+X”即可以有效地发挥多品牌的优势,又可以避免多品牌管理上的过度复杂