文档介绍：钻井队先进集体事迹材料优秀先进集体事迹材料加强队伍管理打造一流团队——第二项目部30105钻井队先进集体事迹材料 30105钻井队现有员工43人,队伍平均年龄27岁。近年来,该队始终把凝聚职工队伍士气,打造一流团队作为队伍发展目标,先后荣获原勘探局先进集体、总公司甲级队、基层建设示范队等多项荣誉称号。2009年,该队在等停时间长达91天的情况下,全队员工齐心协力,共开钻18口,完井17口,钻井进尺38606米,井身质量、固井质量合格率均为100%,向总公司交出了一份满意的答卷。激励员工——把大家的“能”释放出来“三人行,必有我师”。任何一支队伍中,都不乏在某个特定的技能面前具有一定技能特长的人。鼓励员工,就是允许员工毛遂自荐,各显其能。管理者的最大艺术就在于把合适的人放在合适的位置上,让每个人发挥所长。按照这种思路,30105钻井队在队伍内部实行“综合考核能者上”的岗位激励制度。即员工自认为在某方面或某岗位最能发挥其个人所长,可直接向队委会建议,然后根据队班子会议研究并进行综合考评,根据结果确定建议人是否可从事本岗位工作。此外,在对关键岗位人员进行调整时候,在全队范围内发布信息“张榜招聘”,鼓励员工积极主动进行报名参选,这种尊重员工的做法收到了极好的管理效果。该队在班组设置过程中,还采取竞争上岗的措施。今年生产启动,队委会首先在3个工程班组中确定司钻岗位后,由司钻确定其他岗位的人选,每个司钻拥有1次优选权利,避免出现个别班组实力过强而影响整体工作局面。最后对于未被选上的员工,试岗学****一个月后再进行综合考评,依据测评结果自己可以主动要求分配到各个班组中去,并且可以依据个人能力选择适合自己的岗位。这种人员流动的模式,很快在全队员工范围内形成竞争上岗、快速提升个人技能的良好局面。在今年5月的一次大班人员调整时,部分员工由于个人感情希望能够将工龄较长的人提拔到大班岗位,但经过班子的协商研究,还是从队伍整体情况出发,采用个人推荐与综合考评的办法进行聘用,通过公开竞争,最终由一位技术过硬,参加工作5年的人员担任此岗位,而且还是其本人自己推荐所获得的结果。通过这一新颖的岗位聘用办法,积极调动了员工的工作主动性和学****新知识的求知性,使队伍人员管理压力有了很大减轻,工作效率也得到飞速提高。尊重员工——把大家的“心”聚在一起俗话说:人敬我一尺,我尊人一丈。为了及时了解员工的所思所想,30105钻井队把透明化的民主管理和人性化沟通交流作为尊重员工,为员工营造成长环境的主要途径,建立了“阳光谈话直通车”,始终把执行民主议事制度、遇到问题相互交流沟通、集全员智慧解决各类问题和矛盾作为队伍管理的有效措施。无论班组还是个人,无论公事还是私事,每个人都可以随时找队长、支部书记反映情况。队长,支部书记房子的门始终面对全队职工敞开着。队干部认为,只要干部尊重员工,为每一个员工排忧解难服好务,职工才能齐心协力打好井。为此,队上成立了队务公开领导小组和队务公开监督小组,组长的主要职责是行使对队务公开的监督权,协助井队及党支部搞好队务公开工作。队上将职工普遍关注的或直接涉及职工切身利益问题进行公开,每季度召开一次职工大会,广泛征询大家对公开项目的意见,不断增加公开项目。在年初效益工资分配办法修订中,先行制订出基本框架,发放到工程班组广泛征求意见,汇总修订后张贴到公开栏中,再次征求意见,多达6