文档介绍：多星咨询中联实业股份有限公司企业发展战略
中联实业股份有限公司
企业发展战略
北京多星企业管理咨询公司
二〇〇一年九月
中联战略分析
外部环境分析
?? 中国市场经济日趋成熟,短缺经济结束,全国统一大市场
初步形成
?? 中国企业已实现从生产主导型向市场主导型的转变,企业
发展取决于战略,竞争优势来源于整合企业资源得来的核心
竞争力
?? 中联总部位于经济活跃的深圳,紧临资本市场繁荣的香港
?? 中联存量资产(房地产)的主要囤积地大亚湾适逢中海壳
牌石油项目启动的大好时机
?? 膜技术应用开发研究技术受国家高度重视,有很好的市场
前景,且有奥运题材
?? 广州中联置业位于房地产市场化程度较高的广州市
?? 中联净水的销售网点基本位于中国经济较发达的地区
内部资源条件及能力分析:资源
已完成了资本的原始积累,有一定的易变现资
产()
经营层班子团结、敬业,总经理周敏敏有个人
魅力5>和较高的威信,员工满意度较高
有较好的政府资源及公共关系能力
资产情况
领导班子
关系资源
人力资源
在不同产业有一定专业人才储备
内部资源条件及能力分析:能力
资本运作能力
有证券市场运作的经验,并成功地运作过上市
公司
融资能力
企业信誉好,有一定的知名度,资产负债率低,
有在证券市场融资的经验
项目管理能力
尽管实业经营不算成功,但积累了管理及运作
经验
中联资产构成:按性质
总资产:
时间:
中联流动资产构成
流动资产:
时间:
中联资产结构:按产业
总资产:
时间:
中联公司净资产结构
净资产:
时间:
中联公司员工学历结构
时间:
中联公司员工年龄结构
时间:
SWOT分析
经营层班子团结、敬业,总经理周敏敏有个人
魅力和较高的威信
有资本运作成功的经验。有证券市场运作的经
验,并成功地运作过上市公司
有较好的政府资源及较好的公共关系能力
优势
SWOT分析
较好的地产资源。位于大亚湾处的地产升值潜
力大
较有利的地理位置:
--中联总部位于经济较为活跃的深圳,
紧临资本市场繁荣的香港
-- 高科技公司中联捷思位于北京中关村
科技园区
-- 中联净水的销售网点基本上位于中国
经济较发达的地区
优势
SWOT分析
企业定位不清,战略规划不明确,业务开展较为
混乱
重要的管理功能缺位。如投资管理、项目管理、
人力资源管理、预算管理等重要的管理功能不到
位或缺位,相应组织机构不健全
资金实力不雄厚,并且没有一个收入稳定、风
险可控的业务
缺乏经营管理型人才。人才结构不合理,尤其
缺乏经营管理型人才
劣势
SWOT分析
中海壳牌石油项目。该项目的启动给中联大亚
湾房地产资源的发挥带来了很大的空间和机会,
升值潜力大
膜技术应用有很好的环保概念和市场前景
-- 国家高度重视这项技术;有很好的环保
和水概念;
-- 北京200>08年奥运会有450亿将用于治污
和节水,为北京中联捷思膜技术应用带来了可
利用的机会
机会
SWOT分析
对中联这样的公司来说,在不健全的资本市场
条件下,利用关系资源,或许能为其带来进行
有效资本运作的机会
物流配送服务有很大的市场发展空间。随着企
业经营的核心化,物流配送服务将成为最能赚
钱的几个行业之一,这为中联净水带来了机会
机会
SWOT分析
房地产进入品牌竞争时代。“强生弱死”的淘汰
浪潮已经开始。中联在资金、品牌、经验、资
质等方面均无优势
膜技术应用领域潜在竞争者众多。清华同方、
无锡轻工业大学、浙江大学等是捷思潜在的、
强有力的竞争者,且该领域进入门槛不高
净水行业竞争激烈,鱼龙混杂。水屋业态走到
尽头。中联不进则退
威胁
中联战略选择
可供中联选择的企业定位
实业经营与资本运作并行
实业公司
投资公司
可选择的模式
选择的依据:
-- 中联SWOT分析
-- 中联的核心能力分析
SWOT分析已有,我们下面重点分析中联核心能力
中联三大实业(净水、捷思、广州置业)资产占中联资产构成比例图
实业总资产及净资产在中联总资产及净资产构成中只占少部分
注:1998年总资产及净资产构成中包含山起,1999年、2000年
总资产及净资产中均不包含山起
单位:%
广州中联置业资产占中联资产构成比例图
单位:%
中联房地产业从资产角度不构成中联的主业
注:1998年中联总资产及净资产中包括