文档介绍：长春长影影视科技股份有限公司企业发展战略咨询研究报告
长春长影影视科技股份有限公司企业发展战略咨询研究报告
企业战略管理
2004年04月,南宁
战略管理
The Art & Practice of
Strategic Management
任何行为都要有战略。
以鹰策略和鸽子战略为例,它们各自独立不能成为宜斯战略(ESS - evolutionarily stable strategy) 。只有它们以一定的比率共存,才能形成宜斯战略。
——E1>. Wilson:《社会生态学》,1975。
课前交流
——你的偶像是谁?
课前交流
——你的TEAM
课前交流
——现有认识与学习期望?
你认为MBA是什么?
你认为企业战略应该是什么?
你最希望从本课程学到什么?
战略思维、艺术与实务
我也要读MBA!
引言
——MBA到底应该是什么?
MBA = Master of Business Administration(工商管理硕士),
MBA = Management By Action(立即行动)
MBA = Management By Adaptation(灵活适应)
MBA = Management By Alliance(真诚合作)
MBA = Management By Accident(例外管理)
MBA = Management not By yourself Alone(团队合作,不是“独行侠”)
MBA = Management Based on Positive (Mental) Attitude(心态积极)
思考重点:中国MBA特色?优势?如何构建?
介绍介绍经验去!
MBA学生应该掌握什么?
知识
理论
概念
分析模型
论据事实
世界观
目的、原则
领导的责任
政治经济学
经济与伦理“现实”
能力
问题的定义
不确定下的决策
协调
行动计划
倾听、沟通、协商、
领导、跟随
+
引言
——全球管理发展趋势
本质:人、事、物,人是着眼点。
宗旨:管理至境——没有管理的管理。
目标:顾客、员工、股东、社会“四满意”。
组织:扁平或倒金字塔型,学习、灵活、弹性。
引言
——管理与经济辨异
国内大经济小管理,国外反之。
经济造大趋势,管理建小气候。
政府关注经济,企业重视管理。
政策影响经济,内功决定管理。
一般经济规律,权变管理措施。
引言
——什么是管理?
管理就是让人做事并取得成果。
让:命令与启发。
人:引/选/用/育/留。
做、取得:措施手段。
事:客观事物,主观选择。
成果:需要兼顾多重伦理准则。
领域:人、事、物,方针、方法、准则。
特性:科学性-高效,艺术性-愉快,战略性-正确。
引言
——什么是战略管理?其研究意义何在?
战略管理涉及组织生存之“道”?
管理核心:让人愉快高效地做正确的事。
战略管理:方向正确+运作高效+心情舒畅。
战略管理:伦理准则+事实规律+主观感受。
战略管理:长短期兼顾——可持续发展
个人:忙要忙得有意义,忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而没时间思考”,或者“我思考太多而没时间工作”,促进自我成长。
组织:明确使命与目标,把握环境机会与威胁,认清自身优势与弱点,保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平,真正实现“四满意”。
社会:明确共同价值准则,建设良好制度环境,确保生态良性循环,维护社会商圈和谐进化,促使整个社会持续发展。
学科特点
战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科,其思想渊源却很悠久
战略管理是成功导向十分鲜明的学科,以探求成功的原因作为学习和研究的目标
战略管理主要的研究对象是企业,其理论也适用于非营利组织和个人
战略管理是高级管理人员应该掌握的理论,但中层往往是应用者
学科特点(续)
探索性: 企业对成功的执着追求,促就了新学说不断涌现。
实践性: 实践是理论的来源,也是理论的应用对象。
启发性: 战略管理理论不能,也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化,丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。
因此,教师的作用:佛与石头
没有放之四海而皆准的成功战略,但战略规划的确可以提高组织的绩效。()
例子:马论
是否看见马?
要不要跳上去?
怎样跳上去?
能否驾驭好?
骑着马到哪儿去?
对战略管理的理解(一):手段
对战略管理的理解(二)
目标与手段
对战略管理的理解(三)
目标、资源、手段
战略问题与战术问题
两个经理人的野餐
猴子与狮子
战略管理的