文档介绍：第五章领导
第二节领导工作
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本章要目
领导的内涵
领导者的权力
领导理论
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一、领导的内涵
什么是领导?
领导与管理的关系
领导的作用
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什么是领导
领导(leadership)是个人对他人施加影响,鼓动、激励并指导他人活动,以实现团队或者组织同标的过程。
施加这种影响的个人就是领导者。
领导从根本上来讲是一种影响力,是一种追随关系。
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领导与管理的关系
共性:领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动,实现组织目标的过程。
区别:从本质上说,管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。而领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可以更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
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二、领导者的权力
领导者权力的构成
授权
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职位权力
个人权力
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领导者的职位权力
合法权:是组织章程或规则所授予的,代表一个人在正式层级中占据的某一职位所相应得到的权力。
奖赏权:领导者具有对服从上司意愿的行为进行奖励、赞赏的职权。
惩罚权:领导者具有对不服从上司意愿的行为给予惩罚的职权。
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领导者的个人权力
专家权:指领导者由于具有某些专门知识、特殊技能而在技术上所具有的权力。
参照权:指领导者由于具有好的品质或过去的成就而得到下属的认可和敬佩之后而获得的权力。
背景权:是指个人由于以往的经历而获得的权力。
感情权:是指个体由于和被影响者感情较融洽而获得的权力。
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领导者的权力基础
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