精品PPT课件--第2专题领导力与项目经理.ppt

文档介绍：4-1
专题二项目经理与项目组织
第2章
第4章
第6章
4-2
一领导力
“领导力是激发团队人员的自信、使组织获得他们的支持并实现组织目标的能力.”
Kim .& ne .
项目管理者是重要的领导者!
4-3
领导者与经理
经理是接受了组织头衔的个人
领导者着重人际关系,较少强调管理
两者之间存在重要不同:
目标创造
执行
建立网络以获取日程
结果
焦点时间狂
4-4
项目经理如何领导团队
项目经理的工作是一个小型CEO的角色,从管理“硬”的技术细节到“软”的人员问题。
项目经理承担任务与角色:
获取项目资源
构建并激励项目团队
战略愿景和日常工作
沟通
4-5
获取项目资源
项目缺乏资源支持的各种原因:
目标被有意模糊化
缺乏高层管理者支持
需求被故意低估
多个项目开发没有足够资金运转
高层管理者与项目经理之间不信任
4-6
沟通
在项目开发过程中,同干系人保持密切的联系是至关重要的。
面向任务行为与群体维护行为的项目会议的作用:
定义项目以及主要团队人员
修改、更新、充实信息库
帮助团队人员成功做出贡献
增强干系人的项目责任感
讨论项目和决定个人任务分配
观察项目经理管理作用
4-7
卓越项目领导者的特质p113
大量研究得出卓越领导者与下面几个主体具有实际的联系:
良好的沟通能力
对不确定性和模糊性做出处理的灵活性
和团队一起工作并充分利用团队力量
熟练运用不同影响策略
4-8
领导与时间导向
排列
时间线导向
未来时间视角
时间跨度
多/单偏好
时间概念
技巧
时间规整
创造未来视角
分割时间
预测
重温过去
4-9
什么是项目倡导者?
倡导者是识别一个新的发展,竭尽所能来挑战组织的抵制的一个个体。
倡导者一般包括:
创业发起者
主办人
“教父”或者赞助者
项目经理
4-10
倡导者做什么?
传统职责
了解技术
领导
协调与控制
获取资源
管理
非传统职责
啦啦对队长
愿景者
政治家
风险承担者
项目大使