文档介绍：第
十
章
领导力开发
第一节领导力
第二节领导者素质
第三节领导力开发
领导力是领导者凭借人格魅力、品性、风格、声望、心理品质、礼仪修养等个人内在与外在素质的综合作用,对特定个人或组织产生的影响能力。
领导力是一种内生于领导场所并作用于领导资源配置过程的力量,是来源于领导结构、领导性质、领导方式,体现领导功能及领导规律要求,主要由领导机制来实现的多种力的总和(力系)。
第一节领导力
一、领导力的当代含义
“你所拥有控制的事务,公司所聘用的员工,上班的地点,以后都不会再有任何重要的意义。高级主管再也无法忽视,而且必须接受的第一个事实是:领导力与拥有的权力并非成正比。”
——吉姆·科林斯《基业常青》
领导的实质是影响,领导力的本质是“影响力”——影响别人心理和行为的能力。“影响力”主要由领导者个人的品德、才学、业绩、资历和情感等因素在组织成员心目中所产生的地位所决定。
领导力不等于领导者的权力。领导者的权力更多地被称为职权或领导权,由组织通过法定程序赋予,对组织成员和追随者具有强制性;领导力属于自然性影响力,它不是靠权力或物质刺激,而是靠领导威信、人格魅力等感化、鼓舞和影响组织成员和追随者,它表面上没有职位权力的明显的约束力,但在实际中常常能发挥权力性领导力所不能发挥的约束作用。
构成领导力的五种主要力量:
㈠前瞻力—着眼未来、预测和把握未来的能力。
㈡感召力—凭人格魅力和信仰激励、鼓舞和吸引被
领导者的能力。
㈢决断力—针对问题和突发事件进行快速和有效决
策的能力。
㈣驾驭力—有效控制组织发展方向、战略实施过程
使各环节和因素围绕目标而行动的能力。
㈤行动力—对被领导者产生有效影响的能力。即使
被领导者的行为合乎领导者期望的能力。
上述五类领导力相互关联、相互作用,构成一个有机联系的力的集合,其存在和运行,是一个不可分割的整体性过程。
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二、领导力的特征和要素
(一)领导力的基本特征
在领导系统中,领导力是一个带有根本性、战略性的范畴,其实质是影响人们心甘情愿、满怀热情地为实现群体目标而努力的艺术或过程。
美国普林斯顿大学莫顿教授提出的
卓越经理和主管的九条特征
(二)领导力的核心要素
在生理学中,素质主要指生命机体生而具备的某些解剖生理特征,偏向于先天的禀赋,是人的心理发展的生理条件。
作为被现代社会广泛使用的一个概念,素质有广义和狭义两种解释。狭义的素质指人的神经系统、感觉器官和运动器官等先天的解剖生理特点。广义的素质则指人们从事某种活动所依据或凭借的自身内在条件,既包括人的先天生理特点,也包括后天通过学习、锻炼所获得的知识、能力、品德等。
第二节领导者素质
一、素质和领导素质
领导素质是领导者在一定的生理、心理条件基础上,通过后天学习、教育和实践锻炼等途径形成的、在领导工作中经常发挥作用的基础条件和内在要素的总和。
在领导者的实践活动中,领导素质往往表现为两种形态或层次:一是领导者实际具备的素质;二是领导者应当具备的素质。我们一般说的领导素质,主要指领导者应当具备的素质。所以领导素质也是一个不断塑造、养成的过程。