文档介绍：前言为了便于供应商能进一步了解和遵守本公司的一些基本的规章制度,也便于更好地管理、规范指导供应商的相关工作与行为,保证供应商队伍的精干、优化、高效,结合公司的有关规定,特制订本手册。本手册是北京广角视野展览有限公司所有供应商必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定,它是根据公司发展战略、由工程部进行整体策划、并整合了诸多公司管理文件编制而成的基本手册。制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的展览工程管理制度,已成为公司规范化管理、引入现代企业制度、提高展览业的服务质量、提升管理形象、使本公司在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。因此,籍广角视野成立五周年之际,扎扎实实的从企业内部做起,抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化,实施展览服务品牌战略,实乃本公司发展壮大的当务之急。本手册的内容条款如与国家法律法规或公司的更正文件不相符的,以国家的规定和公司的新规定为准。本手册由总经理提议,公司管理部、工程部共同起草,敬请供应商对在实施过程中的问题提出合理化建议,便于及时修改、补充和完善。………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………工程部简介一、工程部的机构设置1、工程部组织机构的设置原则:服务专业、精干高效、灵活弹性2、工程部组织机构设置①工程部的编制:根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前工程部的编制为3~4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整。②工程部的岗位设置:目前情况下工程部设置为工程部总监1名;工程执行人员2名。二、工程部部门及岗位职责工程部部门职责:1、配合管理部部、设计部、市场部等部门进行项目前期运作。2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。3、协调承包商及相关单位之间的关系,负责对承包商的管理工作。4、负责工程施工过程中质量、进度、现场的控制管理。5、对工程管理过程中的文件、资料进行管理,配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。工程部工作流程流程图工厂询价效果图初审项目工程人员报价确定制作供应商及制作价格销售人员做项目成本核算表大于20% 小于20%放弃总经理签字确认工程部审批合同签订效果图终审木工制作收到预付款美工制作发包制作工程单 AV订单工厂预搭、美工检查进场前木、美、电、AV整体协调会现场问题处理美工现场监督展台卫生进场搭建AV现场调试签署验收单展期维护撤展尾款结算项目总结申请承包商工程款kuaikuan尾款工程部执行规范1、工程部前期执行规范项目施工规范执行情况日期完成没完成报馆及报馆手续是否办理展台整体结构是否安排制作美工喷绘及美工字是否安排制作AV设备数量统计及租赁是否安排到位鲜花绿植购买家私租赁展台结构是否正确展台面板颜色是否准确美工内容核对进馆前3天展台整体结构是否完成进馆前1天展台美工喷绘及美工字是否完成进馆前所有工具设备准备2、工程部现场执行规范项目施工中规范作业情况评定好一般差进场前进行工作安排协调会(各工种)施工人员进场需统一公司指定服装,进馆车辆及工具箱需张贴公司标识。现场施工人员服从项目人员安排、调度展台搭建需提前半天完成,工厂负责人要严控施工进度,对于较大较复杂的展台要适时适当增添人数,保证施工质量,提高现场施工效率。现场搭建第一天晚各部门开现场会现场工具摆放整齐现场需指定1~2名保洁员对展台进行及